Beth all y fenter ei ddysgu o fusnesau cychwynnol Parc Eureka Yn CES 2022

Mae CES 2022, y sioe dechnoleg fwyaf yn y byd yn digwydd yr wythnos hon. Bob blwyddyn, mae CES yn arddangosiad ar gyfer cynhyrchion newydd mewn amrywiaeth o ddiwydiannau, ac er bod cwmnïau enwau mawr yn arwain y sioe, yn aml y cwmnïau llai sy'n dod â'r syniadau mwyaf arloesol i Las Vegas.

Y Gymdeithas Technoleg Defnyddwyr sy'n cynhyrchu'r sioe, ac mae Llywydd a Phrif Swyddog Gweithredol CTA, Gary Shapiro, yn cytuno â mi. Yn gymaint felly fel ei fod yn rhedeg CES “er mwyn entrepreneuriaid sydd â syniadau newydd,” a dyna pam mae CES yn cynnwys Parc Eureka - neuadd gyfan sy'n ymroddedig i arddangos cychwyniadau.

Ac er bod y busnesau cychwynnol hynny yn mynychu CES i gysylltu â chwmnïau mawr a dysgu oddi wrthynt, credaf y gall busnesau menter ddysgu oddi wrth eu cymheiriaid cychwynnol hefyd - yn enwedig o ran arloesi a chyflwyno cynnyrch newydd (NPI). 

Mae cychwyniadau, trwy ddiffiniad, yn ymwneud â chreu cynhyrchion aflonyddgar newydd, wedi'r cyfan. 

Methu Cyflym, Methu yn Aml

“Mae angen lle arnoch i wneud camgymeriadau, oherwydd dim ond o arbrofi a methu y daw arloesedd - creu rhywbeth newydd -” yn ôl Anna Barnacka, Sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol MindMics, ac arddangoswr ym Mharc Eureka 2022. 

Mae cefndir Barnacka mewn ymchwil ac astroffiseg, felly mae hi wedi arfer â didoli trwy lawer o syniadau i ddod o hyd i un sy'n gweithio (yn ei byd, 90% methiant cyfradd yn hynod o isel). Mae'n wers y mae pawb ohonom sydd wedi dylunio neu adeiladu cynnyrch newydd yn ei hadnabod yn dda: mae treial a chamgymeriad yn rhan hanfodol o'r broses ddatblygu yr ydych am symud drwyddi cyn gynted â phosibl. Po gyflymaf y gallwch chi ailadrodd cysyniadau cynnar, y cyflymaf y gallwch chi nodi'r syniadau gorau a chyrraedd refeniw gydag arloesiadau arloesol. 

Ac mae cychwyniadau yn rhagori ar yr arbrawf hwnnw, yn rhannol oherwydd nad oes ganddyn nhw sawl haen o weithdrefnau gwneud penderfyniadau neu etifeddiaeth yn eu arafu. Yn llythrennol, mae cychwyniadau wedi'u hadeiladu ar gyfer arloesi cyflym.

Yn gyffredinol, nid yw cwmnïau menter. Ond nid yw hynny'n golygu na all busnesau menter greu amgylcheddau arloesol yn eu sefydliadau. Er enghraifft, mae gan lawer o fentrau mawr labordai arloesi ar wahân sy'n gweithredu fel cychwyniadau, gan gynnwys labordy Silicon Valley a arweiniais yn Ford. 

Gall arweinwyr sydd â pharodrwydd i addasu - a'r amynedd a'r dewrder i ailstrwythuro eu gweithrediadau - greu lle i'w timau weithredu gyda'r dull deinamig cyflym iawn sy'n endemig i gychwyniadau.

Arloesi O Gydweithio

Elfen hanfodol arall o lwyddiant cychwynnol yw cydweithredu. Yn ôl Barnacka, roedd croesbeillio syniadau o amrywiaeth o ddisgyblaethau yn allweddol i arloesi MindMics - cyfrannodd arbenigwyr mewn ffiseg, peirianneg a biowyddorau i ddatblygu technoleg olrhain iechyd unigryw'r cwmni. 

Fodd bynnag, gellir colli'r hud cydweithredol hwnnw mewn cwmnïau menter pan fydd pobl yn cael eu silio yn eu priod adrannau. Unwaith eto, gall arweinyddiaeth ddod ag ef yn ôl trwy gymryd agwedd gydweithredol tuag at ddatblygu cynnyrch newydd a chael gwared ar y rhwystrau rhwng adrannau.

Ac nid yw'r cydweithredu yn dod i ben gyda'ch tîm.

Rhedeg Lean, Rhedeg yn Gyflym

Mae gan adeiladu caledwedd newydd dunnell o gostau ymlaen llaw a gwariant cyfalaf, ac er bod gan fentrau'r arian i wneud y buddsoddiadau hynny, nid yw hynny'n golygu y dylent. Mae Startups yn gwneud dewisiadau anodd o ystyried adnoddau cyfyngedig, ac yn deall pryd i edrych y tu allan i'w sefydliad i gael yr hyn sydd ei angen arnynt. 

Mae Dr. James Vetter, entrepreneur cyfresol a Sylfaenydd a Chadeirydd Transmed7, yn credu'n gryf yng ngrym tîm main i arloesi a symud yn gyflym. Dywed Vetter, yn ei gwmnïau dyfeisiau meddygol blaenorol, “cawsom bopeth yn fewnol oherwydd ein bod am reoli ein llinellau amser ein hunain.” 

Gyda Transmed7, adeiladodd dîm bach a oedd yn canolbwyntio ar ddylunio a masnacheiddio sawl offeryn, yna mewn partneriaeth â chwmni gweithgynhyrchu digidol i drin prototeipio a chynhyrchu - gan ddileu miliynau mewn costau gorbenion blynyddol ac eillio blynyddoedd oddi ar linellau amser datblygu cynnyrch.

Mae'n sefyll i reswm y gall sefydliadau menter arbed amser ac arian trwy ysgogi partneriaethau ac arbenigedd yn strategol hefyd. 

Y Llinell Gwaelod

Mae creu'r darnau gorau o hud cychwynnol a'i raeadru trwy sefydliad mawr yn gofyn am ddull strwythurol. Felly, dyma, yn fy nhyb i, y dylai arweinwyr menter sy'n ceisio dod â'r elfennau cychwyn gorau i'w timau datblygu cynnyrch gofio: 

1. Creu amgylchedd lle mae arloeswyr wedi'u grymuso i arbrofi, yn rhydd i fethu, ac yn cael eu galluogi i symud yn gyflym
2. Mae amgylcheddau cydweithredol yn meithrin arloesedd
3. Mae rhedeg darbodus yn cadw costau i lawr a'r ffocws lle y dylai fod