Ble mae'r holl weithwyr hŷn wedi mynd ac a fyddant byth yn dod yn ôl?

Ddim mor bell yn ôl cefais fy hun mewn cinio yng nghanol Llundain lle dywedodd ffigwr busnes adnabyddus o Brydain rywbeth annisgwyl am fygythiad chwyddiant cynyddol.

Mae unrhyw gwmni ag aelod o'r bwrdd a oedd wedi bod yn uwch weithredwr ers 30 mlynedd yn gwneud yn eithaf da ar hyn o bryd, meddai.

Pam? Oherwydd byddai'r cyfarwyddwr hwnnw wedi delio â chwyddiant uchel o'r blaen. “Roeddwn i’n fyw bryd hynny,” ychwanegodd y dyn, a oedd yn ei bumdegau cynnar. “Ond doeddwn i ddim yn rhedeg cwmni.”

Meddyliais am ei eiriau yr wythnos diwethaf wrth i gostau ynni a bwyd uchel iawn yrru cyfraddau chwyddiant i a 30-blwyddyn uchel yn y DU a 40-blwyddyn un yn yr Unol Daleithiau.

Nid yw manteision gweithwyr hŷn profiadol, y tu mewn a'r tu allan i'r ystafell fwrdd, erioed wedi ymddangos yn fwy amlwg.

Ac eto, mae'r un bobl hyn yng nghanol gweithred ysgubol sy'n diflannu, yn diflannu o'u desgiau ar gyfraddau uwch na'u cydweithwyr canol gyrfa mewn gweithleoedd ledled y byd.

Bron i 70 y cant o’r 5 miliwn o bobl a adawodd waith yn yr Unol Daleithiau yn ystod y pandemig yn hŷn na 55, meddai ymchwilwyr ym mis Tachwedd.

Yn y DU, mae'r cyfradd cyflogaeth Gostyngodd nifer y rhai dros 50 oed ddwywaith y nifer rhwng 25 a 49 oed yn 2020.

Gall hyn fod yn ddatblygiad i'w groesawu i weithwyr iau sy'n brwydro i wneud eu ffordd heibio ton ddemograffig enfawr o losgwyr babanod sy'n hogio swyddi.

Ac nid oes amheuaeth bod llawer o ymadawyr hŷn yn mynd yn siriol i ymddeol ar ôl dirwasgiad sydd, yn wahanol yn sgil y dirywiad mawr diwethaf yn 2008-09, roedd ganddynt gartrefi mwy gwerthfawr a phortffolios stoc tewach.

Eto i gyd, i weithwyr a chyflogwyr fel ei gilydd, mae'r darlun ymhell o fod yn unffurf rosy.

Mae’r ymddiswyddiad llwyd yn gyfystyr â gwrthdroi tueddiad cyn-Covid pwysig tuag at weithluoedd hŷn.

Yn yr UD, cododd canran y gweithwyr 55 oed neu hŷn o 13 y cant yn 2000 i 24 y cant yn 2019 ac mae patrymau tebyg wedi i'r amlwg mewn mannau eraill, a dyna'n union yr oedd llawer o lywodraethau ei eisiau.

Codasant oedrannau ymddeol mynd i’r afael ag ofnau y byddai poblogaethau sy’n heneiddio yn ei chael hi’n anodd cael eu cefnogi gan gyfran lai o weithwyr iau, gan hybu cynnydd mewn staff hŷn sydd wedi bod yn newyddion da i gyflogwyr mewn gwlad fel y DU. Wedi'i gyfuno â thueddiadau eraill mewn mudo a dadreoleiddio'r farchnad lafur, fe'i gwnaeth gymharol hawdd iddynt gyflogi'r gweithwyr yr oedd eu hangen arnynt.

A chan fod llawer o'r gweithwyr hynny'n ymwybodol o ba mor hawdd y gellid cael rhywun yn eu lle, fe wnaethant gytuno i oriau ac amodau gwaith a oedd yn llai addas iddynt hwy na'u sefydliadau.

Mae'r pandemig wedi rhoi'r gist yn gadarn ar y droed arall. Mewn lleoedd di-ri y mis hwn, mae cyflogwyr yn wynebu enbyd prinder llafur sydd wedi helpu i ganslo hediadau cwmni hedfan, cau bwytai a gwesty gwag ystafelloedd.

Camgymeriad fyddai beio hyn i gyd ar nomadiaid llwyd sy'n ildio i ymddeoliad hapus ar lan y traeth. Dioddefodd pobl dros 50 oed fwyafrif o ddiswyddo pandemig mewn llawer o wledydd hefyd.

Roedd traean o bobl Prydain a gafodd eu diswyddo yn ystod y pandemig yn 50 oed neu’n hŷn, meddai elusen Canolfan Heneiddio’n Well y DU.

Ac roedd pobl dros 50 oed a ddiswyddwyd hanner mor debygol â gweithwyr iau o gael eu hailgyflogi yn ystod y pandemig.

Podlediad Working It

P'un ai mai chi yw'r bos, y dirprwy neu ar eich ffordd i fyny, rydym yn ysgwyd y ffordd y mae'r byd yn gweithio. Dyma'r podlediad am wneud gwaith yn wahanol.

Ymunwch â'r gwesteiwr Isabel Berwick bob dydd Mercher ar gyfer dadansoddiad arbenigol a sgwrs oerach dŵr am dueddiadau yn y gweithle sydd ar flaen y gad, y syniadau mawr sy'n siapio gwaith heddiw - a'r hen arferion y mae angen i ni eu gadael ar ôl.

Nid oedd pob un yn ddigon hen i fod yn gymwys ar gyfer pensiwn y wladwriaeth. Mae hyn wedi bod yn drychinebus ar lefel unigol. Ond gall hefyd achosi problemau mawr i sefydliadau sydd wedi dod i arfer â chyflenwad parod o weithwyr hŷn, profiadol ac sydd heb y gallu i hyfforddi staff newydd yn gyflym.

Maen nhw'n dweud, “Mae gennym ni ddraen sgiliau”, meddai Nick Gallimore, cyfarwyddwr arloesi yn Advanced, grŵp meddalwedd busnes yn y DU. Mae'n treulio llawer o amser yn siarad â chyfarwyddwyr AD ac yn dweud y gall colli staff profiadol daro busnes yn galed.

Yr ateb, meddai, yw i gwmnïau feddwl mwy am sut i ddenu a chadw gweithwyr o'r fath.

Ni fydd un ffordd o wneud hyn yn newyddion i unrhyw gyflogwr sydd wedi treulio munud yn gwrando ar yr hyn y mae staff ei eisiau ar hyn o bryd: parhad o'r ymreolaeth a flasodd llawer yn ystod y pandemig.

Mae gweithwyr o bob oed eisiau mwy o ryddid yn y gwaith. I rai hŷn, efallai na fu erioed amser gwell i'w gyflawni.

[e-bost wedi'i warchod]