Pam nad ydych chi'n Arweinydd Mwy Empathetig?

Am lawer o fy ngyrfa, nid oeddwn yn arweinydd empathetig ac, a dweud y gwir, nid oedd yn fy mhoeni. Yna un diwrnod gofynnwyd i mi gamu'n ôl ac ystyried fy meddylfryd.

Cymerodd sbel i mi.

Nid oeddwn hyd yn oed wedi ystyried y cwestiwn. Fodd bynnag, ar ôl i mi feddwl am ble y cynhyrchwyd fy meddyliau am empathi, sylweddolais fod angen i mi roi cynnig arall ar empathi. Roedd fy mam yn un o'r bobl mwyaf empathetig dwi erioed wedi adnabod. Ac eto, yn fy llygaid ifanc, byddwn yn aml yn ei gweld fel rhywun a oedd yn rhoi llawer mwy nag yr oedd yn ei gael. Er fy mod yn rhy ifanc i'w fynegi mewn geiriau, roeddwn i wir yn credu nad oedd ganddi ffiniau. Yr hyn rydw i nawr yn ei adnabod fel elusen, tosturi, a sgiliau gwrando gwych, fy ymennydd yn trosi iddi gael ei defnyddio. Teimlais nad oedd llawer o'r bobl y bu'n rhyngweithio â nhw yn haeddu ei empathi.

Yr hyn rwy'n ei wybod nawr yw bod rhywbeth amdani a oedd yn denu pobl i mewn.

Onid dyma mae arweinwyr ei eisiau—tynnu pobl i mewn? Heddiw, deallaf fod gan arweinwyr effeithiol ffiniau anhygoel mewn gwirionedd. Maent yn gwybod mai'r cyfan sydd ei angen ar bobl weithiau yw clust empathetig. Mewn gwirionedd, y rhan fwyaf o'r amser nid yw hyfforddi effeithiol yn ddim mwy na gwrando gwych. Mae gan fy hoff hyfforddwr arweinyddiaeth, Alan Fine, agwedd sy'n atseinio gyda mi. Mae'n credu bod pobl eisoes yn gwybod sut i fod yn wych. Mae pobl sy'n adrodd i ni eisoes yn gwybod beth i'w wneud, nid ydynt yn ei wneud. Os yw hyn yn wir, beth all arweinwyr ei wneud i ddangos i fyny mewn ffyrdd mwy empathetig?

Gyda dros ddegawd o ymarfer a miloedd o oriau wedi'u logio fel hyfforddwr, rydw i wedi dysgu bod empathi weithiau'n ymddangos yn bennaf fel gwrando yn unig - gwrando i ddeall. O safbwynt dealltwriaeth, rydym yn gwneud penderfyniadau gwell a mwy cywir. Yn ystod yr wythnos nesaf, rwy'n eich gwahodd i wneud dau beth yn unig.

Rhowch y gorau i'ch awydd i wrando am gywirdeb.

Gyda phob tryloywder, mae hyn yn gofyn am lawer iawn o ymdrech i mi. Fe wnaeth fy hyfforddiant proffesiynol fel peiriannydd cemegol gadarnhau fy sgiliau gwrando am gywirdeb. Mewn gwirionedd, os na fyddaf yn ofalus byddaf yn dadlau ad nauseam am bwynt nad yw'n hollol gywir. Fodd bynnag, gwrando er mwyn deall yw gwrando i glywed ysbryd yr hyn y mae person yn ei ddweud yn lle gwrando ar bob gair am gywirdeb neu gywirdeb. Am wythnos gyfan, rwyf am ichi wrando ar rywun arall gyda'r unig ddiben o ddeall. Cydnabod bod beth bynnag maen nhw'n ei feddwl, ei deimlo neu ei gredu yn gwneud synnwyr perffaith iddyn nhw hyd yn oed os nad ydych chi'n gweld y sefyllfa yn yr un ffordd.

Mae dod yn fwy empathetig fel arweinydd yn ymwneud llai â dadlau, datrys neu drwsio. Byddwch yn cael digon o gyfleoedd ar gyfer hynny. Am y tro, gwrandewch yn syml i ddeall safbwynt rhywun arall. Unwaith y byddwch wedi rhoi cynnig arno, cysylltwch â mi i roi gwybod i mi sut mae'n mynd.

Yr hyn rwy'n ei wybod yn sicr yw bod ymarfer gwrando empathig yn rheolaidd wedi arwain at ddod yn berson ac yn arweinydd mwy empathetig.

Nodwch pam y gallech fod yn gwrthwynebu empathi.

Yn rhy aml, mae arweinwyr yn gwrthwynebu arwain gydag empathi. Os mai chi yw hwn, treuliwch amser yn myfyrio ar pam y gallai hyn fod felly. Yn gyntaf, ble wnaethoch chi ddatblygu ymwrthedd empathi? Nid ydym bob amser yn ystyried tarddiad ein dulliau arwain. Mae'n ddefnyddiol myfyrio a chwestiynu ein safbwyntiau ein hunain i benderfynu a ydym yn dal i gredu'r pethau sy'n llywio ein penderfyniadau a'n rhyngweithiadau dyddiol.

Os byddwch chi'n camu'n ôl ac yn ddigon dewr i gwestiynu'ch hun, bydd empathi yn sbarduno twf yn eich bywyd - a'ch llinell waelod.