A ddylai cwmnïau fod yn llogi neu'n tanio? Mae'r galw am weithwyr wedi cynyddu'n ôl dros y ddwy flynedd ddiwethaf. Ond nid yw'r cyflenwad llafur wedi cadw i fyny, ac mae prinder yn dreiddiol. Mae hynny'n golygu bod angen i lawer o gwmnïau logi. Ar y llaw arall, mae ofnau dirwasgiad yn gyffredin. Mae rhai penaethiaid yn amau bod ganddyn nhw ormod o weithwyr yn barod. Mae Mark Zuckerberg wedi dweud wrth weithwyr Facebook “mae’n debyg bod yna griw o bobol na ddylai fod yma”. Tim Cook, pennaeth Apple, sy'n cymryd y cwrs canol. Bydd Apple yn parhau i logi “mewn ardaloedd”, meddai’n ddiweddar, ond roedd yn “glir-llygad” am y risgiau i’r economi.
Am y tro mae'r llogwyr yn trwmpio'r tanwyr. Mae ffigurau a ryddhawyd ar Fedi 2il yn dangos bod cyflogwyr America, heb gynnwys ffermydd, wedi ychwanegu 315,000 o weithwyr at gyflogres ym mis Awst. Daeth yr Arolwg o Agoriadau Swyddi a Throsiant Llafur (jolts), a ryddhawyd ychydig ddyddiau ynghynt, o hyd i 11.2mo agoriadau swyddi ym mis Gorffennaf. Fe gododd cyfradd ddiweithdra America o isafbwynt 50 mlynedd o 3.5% i 3.7%, ond dim ond oherwydd mewnlifiad sydyn o geiswyr gwaith i'r farchnad lafur. Mewn geiriau eraill, roedd bron i ddwy swydd wag ar gyfer pob person di-waith yn America (gweler siart 1). Mae'r sefyllfa ym Mhrydain yn debyg. Mae Banc Lloegr yn rhagweld dirwasgiad hir. Serch hynny, mae gan Brydain y lefel uchaf erioed o swyddi gweigion. Mae busnesau yn y ddwy wlad yn cyflogi fel pe na bai dirywiad byth yn dod.
Er mwyn deall y tueddiadau swyddi dyrys hyn, cadwch dri dylanwad pwysig mewn cof. Yn gyntaf, mae llawer o gorddi bob amser yn y farchnad lafur. Mae sylfeini theori economaidd yn trin cwmnïau fel petaen nhw i gyd yr un peth, ac mae'r economi yn “gwmni cynrychiadol” hwn yn fawr. Mewn gwirionedd, mae cwmnïau'n wahanol i'w gilydd. Mae rhai yn ehangu, tra bod eraill yn crebachu - mewn bwmau ac mewn penddelwau. Mae'n debyg nad yw'r cwmnïau a fydd yn cael eu gorfodi i danio gweithwyr mewn unrhyw ddirwasgiad yr un peth â'r rhai sy'n cyflogi'n gandryll ar hyn o bryd.
Ail ffactor yw'r hyn y mae Steven Davis, o Ysgol Fusnes Booth Prifysgol Chicago, yn ei alw'n “ad-drefnu mawr”. Mae hyn yn cyfeirio at newid ôl-bandemig mewn cyflogaeth mewn ymateb i newidiadau yn newisiadau gweithwyr. Mae'n esbonio llawer o'r gweithgaredd gwyllt yn y farchnad swyddi. Y trydydd mater yw bod gan sefydliadau led band cyfyngedig. Mewn egwyddor, gallai busnes sy’n cael ei redeg yn dda recriwtio’n strategol ar draws y cylch busnes. Mae'n ymddangos bod rhai, fel Apple, yn gwneud hynny. Celciodd Ryanair staff yn ystod yr egwyl pandemig a dechreuodd gyflogi’n ymosodol wrth i’r economi ailagor. Mae ei awyrennau wedi dal i hedfan yr haf hwn, tra bod cystadleuwyr wedi canslo hediadau. Ond mae cwmnïau o'r fath yn eithriadau. Nid yw'r rhan fwyaf o fusnesau bron mor heini.
Dechreuwch gyda'r newid parhaol yn y farchnad swyddi. Mae'r newid mewn cyflogaeth a geir gan ddangosyddion fel y gyflogres misol nad yw'n ymwneud â ffermydd yn ffigur net. Dyma'r gwahaniaeth rhwng dau fesur llif—rhwng creu swyddi a dinistrio swyddi gan fentrau, a rhwng seiri a'r rhai sy'n gadael ar lefel gweithwyr. Mae'r llifau hyn yn fawr o gymharu â'r newid mewn cyflogaeth. Ym mis Gorffennaf cododd cyflogresi 0.5m, ond fe gymerodd tua 6.5m o weithwyr swyddi newydd a gadawodd 5.9m eu hen swyddi.
Mae'r data jolts yn cipio cyfradd y llif gweithwyr mewn un mis (gweler siart 2). Dros gyfnod o flwyddyn, mae nifer hyd yn oed yn fwy o bobl yn symud o swydd i swydd, neu o beidio â gweithio i weithio (ac yn ôl). Un rheol gyffredinol yw bod swyddi'n llifo'n arafach na llif gweithwyr. (Dychmygwch gwmni damcaniaethol gyda dau asiedydd ac un yn gadael: mae gweithwyr yn symud ond mae'r newid net yn un swydd wedi'i chreu). Mewn ehangiadau, mae cyfradd creu swyddi yn cynyddu'n aruthrol. Mewn dirwasgiadau, mae dinistrio swyddi yn fwy. Ond mae corddi yn rhyfeddol o uchel bob amser. Mae rhai cwmnïau llogi hefyd yn gwmnïau tanio. Cadarnhaodd Walmart, y cyflogwr preifat mwyaf yn America, yn ddiweddar y byddai tua 200 o swyddi'n mynd yn ei bencadlys. Ond dywedodd y manwerthwr ei fod hefyd yn creu rhai rolau newydd.
Tra bod swyddi'n cael eu creu yn gyfan gwbl, nid yw pob busnes yn cyflogi'n gandryll. I rai cwmnïau mae dirywiad cylchol yn gorfodi ailfeddwl ar staffio. Mae diswyddiadau arfaethedig mewn cwmnïau fel Shopify, Netflix neu Robinhood yn gywiriad i byliau blaenorol o logi cyflym. I fusnesau eraill, mae diswyddiadau yn ymateb i heriau strwythurol dyfnach. Ym mis Chwefror roedd pennaeth Ford, Jim Farley, yn blwmp ac yn blaen am heriau ei gwmni: “Mae gennym ni ormod o bobl; mae gennym ormod o fuddsoddiad; mae gennym ormod o gymhlethdod”. Mewn gweithgynhyrchu, mae'r angen i dorri swyddi yn ddieithriad yn golygu bod pobl yn cael eu tanio. Ond mae yna ddiwydiannau, yn arbennig manwerthu, lle mae cyfradd arferol y trosiant mor uchel fel y gellir torri swyddi heb unrhyw ddiswyddiadau. Rhowch y gorau i gyflogi, a bydd cyflogresi yn crebachu.
Mae hyn yn arwain at yr ail fater mawr ar recriwtio: yr ad-drefnu mawr. Mae astudiaeth ddiweddar gan Eliza Forsythe, o Brifysgol Illinois, a thri chyd-awdur yn portreadu marchnad swyddi lle na newidiwyd ochr y galw rhyw lawer gan y pandemig. Cafodd llawer o'r 20m o weithwyr Americanaidd a ddiswyddwyd ym mis Ebrill 2020 eu galw'n ôl yn gyflym gan eu cyflogwyr. Ond roedd yr ochr gyflenwi wedi newid yn fwy radical. Mae nifer yr oedolion mewn gwaith fel cyfran o’r holl oedolion—y gymhareb cyflogaeth-i-boblogaeth—yn parhau i fod yn is na’i hanterth cyn-bandemig. Mae llawer o hyn oherwydd gweithwyr hŷn yn ymddeol o'r gweithlu, medd yr awduron. Canlyniad arall y pandemig fu brwydr i lenwi swyddi sy'n wynebu cwsmeriaid. Mae'r ymchwydd mewn swyddi gweigion yn arbennig o amlwg yn y diwydiannau hamdden, lletygarwch a gofal personol.
Mae'n debyg iawn ym Mhrydain. Ar ddiwrnod berwedig yn ystod yr wythnos ym mis Awst, mae dwsinau o fusnesau wedi gosod eu stondin ar gampws Prifysgol Middlesex yn Barnet, bwrdeistref yn Llundain. Mae'r cwmnïau hyn am lenwi ôl-groniad o swyddi gwag. Nid graddedigion yw'r ymgeiswyr targed, ond y di-waith lleol. Ymhlith y cwmnïau mae JH Kenyon, trefnydd angladdau; Metroline, cwmni bysiau; ac Equita, asiantaeth casglu dyledion. Mae llawer o recriwtwyr yn dweud bod ymgeiswyr yn arfer dod atyn nhw - “piblinell gyson”, meddai un stondinwr. Ond nawr mae angen i gwmnïau fynd allan a'u gwthio i fyny.
Mae cyflogwyr yn America hefyd yn cynyddu dwyster recriwtio. Mae gofynion sgiliau mewn hysbysebion ar gyfer swyddi sy'n delio â chwsmeriaid wedi'u llacio. Mae cyflog wedi codi'n fwy sydyn nag mewn mathau eraill o waith. Mae Ms Forsythe a'i chydweithwyr yn canfod ei bod yn fwy tebygol y bydd gweithwyr di-waith a sgiliau isel yn symud i swyddi coler wen. Mae'n ymddangos bod cyfleoedd ar risiau uwch yr ysgol swyddi wedi agor, oherwydd ymddeoliadau.
Y trydydd dylanwad mawr ar dueddiadau recriwtio yw gallu sefydliadol. Mae'r croeslifau enfawr yn yr economi yn trethu galluoedd busnes. Mae Apple yn gwerthu nwyddau dewisol. Mae'n rhaid iddo gadw llygad ar y cylch, oherwydd mewn dirywiadau bydd pobl yn oedi cyn uwchraddio eu Mac neu iPhone. Ond i lawer o gwmnïau ni fyddai hyd yn oed y sicrwydd o ddirwasgiad ymhen 12 mis yn ddigon o wybodaeth i'w helpu i fireinio eu strategaeth recriwtio. Byddai angen iddynt wybod maint, hyd a nodweddion diwydiant unrhyw ddirwasgiad, ac nid yn unig ei ffaith a'i amseriad. Nid yw troi llogi ymlaen ac i ffwrdd mewn ymateb i sifftiau cylchol cynnil yn ymarferol i lawer o gwmnïau. Mae angen i reolwyr sicrhau bod y sefydliad cyfan yn cyd-fynd ag amcanion. Mae gan gwmnïau, fel pobl, lled band cyfyngedig.
Ac mae'n debyg nad ofnau'r dirwasgiad yw'r prif ddylanwad ar strategaeth recriwtio ar hyn o bryd. I lawer o gyflogwyr, meddai Mr Davis, y penderfyniad allweddol yw a ddylid a sut i ddarparu ar gyfer awydd gweithwyr i weithio gartref. Mae sbectrwm o ymatebion. Ar un pegwn mae Elon Musk, sydd wedi mynnu’n groch bod gweithwyr Tesla yn dod i’r swyddfa am o leiaf 40 awr yr wythnos neu’n “esgus gweithio yn rhywle arall.” Yn y pen arall mae Yelp, gwefan adolygu boblogaidd, sy’n ffafrio strategaeth “o bell-gyntaf”, a Spotify, sydd â pholisi “gweithio o unrhyw le”. Mae gan y dull hwn fanteision mewn marchnad swyddi dynn. Gall cwmni fwrw ei rwyd recriwtio dros ardal ehangach. Ac mae tystiolaeth y bydd gweithwyr o bell yn masnachu mwy o hyblygrwydd am gyflog is. Ond mae yna anfanteision amlwg hefyd. Mae'n anodd cynnal diwylliant corfforaethol neu undod pwrpas pan nad yw cydweithwyr prin yn cyfarfod.
Ar gyfer rhai mathau o gwmnïau, bydd y cylch yn brathu yn y pen draw. Mae llawer o gylchrededd hanesyddol llogi i'w briodoli i fusnesau newydd twf uchel a busnesau newydd, meddai John Haltiwanger o Brifysgol Maryland. Mewn ffyniant, mae darparwyr cyfalaf - boed yn gronfeydd cyfalaf menter, banciau neu fuddsoddwyr marchnad gyhoeddus - yn barod i ariannu pob math o fentrau. Ond mewn dirywiad mae buddsoddwyr yn amharod i gymryd risg. Ac mae cwmnïau ifanc heb hanes hir yn ei chael hi'n anoddach ariannu eu twf. Mae llogi ar draws yr economi wedyn yn dioddef.
Mae'n naturiol i chi gredu bod eich cwmni yn gwrthsefyll dirwasgiad, ac y bydd eich cystadleuwyr yn dioddef. Bydd yr archdeip “dyn mewn fan”, sy’n arbenigo mewn gwaith adnewyddu, yn ei chael hi’n anodd y flwyddyn nesaf, meddai recriwtiwr yn ffair swyddi Barnet. Mae gan gwmnïau adeiladu mwy sy'n rhan o brosiectau seilwaith mawr, fel ei rai ef, lif o brosiectau. Ond gyda gweithwyr mor brin, mae o mor glir â Mr Cook am yr hyn sy'n bosib. “Mae angen i chi allu troi i fyny ar amser a dangos rhywfaint o barodrwydd ac ymrwymiad,” meddai am ei ymgeisydd targed. “Nid oes angen profiad blaenorol.”
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Cedwir pob hawl.
O The Economist, a gyhoeddwyd dan drwydded. Gellir dod o hyd i'r cynnwys gwreiddiol ar https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html