Pam Mae'n Rhaid i Arweinwyr Marchnata Ganolbwyntio ar Gysylltedd Ac Arloesi Yn 2023

Ar gyfer cefnogwyr chwaraeon ledled y byd, y tymor ar ôl gwyliau yw lle mae'r cyffro'n dechrau twymo ac mae'r awydd am ragor o gyflawniadau ar gyfer y Flwyddyn Newydd yn cychwyn. Gellir dweud yr un peth am y rhan fwyaf o CMOs sydd hefyd yn chwilio am feysydd y gallant eu gwella eu cwmnïau eu hunain yn cynnig ar gyfer 2023 ac yn sicrhau eu bod yn aros yn ffres - ac, yn hollbwysig, yn berthnasol - mewn marchnad sy'n newid yn barhaus.

Cyn Pencampwriaeth Genedlaethol Pêl-droed y Coleg heddiw, pwy well na Mark Wright, Is-lywydd Cyfryngau a Nawdd AT&T, i helpu i ysbrydoli marchnatwyr gyda rhai mewnwelediadau allweddol ar sut i lywio'r hyn sydd i ddod.

Cyn ymuno â AT&T, roedd Mark yn Is-lywydd Marchnata Cyfryngau, Chwaraeon ac Adloniant ar gyfer Anheuser-Busch, Inc., a heddiw mae'n arwain strategaeth cyfryngau, cynllunio a gweithredu ar gyfer AT&T. Mae ef a’i dîm hefyd yn gyfrifol am reoli eu strategaeth nawdd ar gyfer partneriaethau chwaraeon, adloniant a ffordd o fyw amrywiol – strategaeth farchnata sy’n caniatáu i AT&T a Mark fel arweinydd marchnata gysylltu’n bersonol â chynulleidfaoedd amrywiol ac angerddol:

Wright: “Mae fy mlynyddoedd o brofiad mewn marchnata wedi dysgu i mi ei bod yn allweddol i fod yn rhan fawr o drafod pob agwedd ar eich presenoldeb brand, a’i wneud mewn arenâu sy’n eich ysbrydoli fwyaf yn bersonol hefyd. Bydd hyn yn helpu i’ch gyrru i gyfeiriadau na fyddwch byth yn difaru.”

Mae Mark yn credu mai meithrin perthnasoedd pwerus yw’r ffordd fwyaf uniongyrchol o fireinio’r weledigaeth fel marchnatwr: “Mae perthnasoedd da yn fewnol yn eich helpu i adeiladu a chadw tîm gwell, sy’n cynhyrchu enillion mwy sydd yn ei dro yn rhoi mwy o ryddid ac ymddiriedaeth i chi gyflawni’n greadigol. syniadau. Mae perthnasoedd da yn allanol yn rhoi gwell dealltwriaeth o’r farchnad yn ei chyfanrwydd, i ble mae pethau’n mynd, a lle gallwn arloesi.”

Yn sgil gwaddol brand AT&Ts wrth gyflwyno’r math hwn o arloesi i chwaraeon, buont yn bartner gyda phêl-droed coleg i lansio’r gêm gyntaf erioed o’r fath naw mlynedd yn ôl ac ers hynny mae rôl gynyddol cysylltedd wedi effeithio’n fawr ar y cefnogwr gartref ac yn y gêm. profiad: "Mae cefnogwyr yn cael pob math o wahanol onglau a thoriadau wrth wylio o gartref, felly pam na fyddech chi eisiau mynediad i'r rhain pan fyddwch chi yn y gêm hefyd? I ni, dylai ffôn symudol fod ar flaen y gad ym mhob sefyllfa gan ei fod yn caniatáu inni helpu cefnogwyr i gael mynediad at gynnwys cydymaith ychwanegyn a fydd yn dod â chefnogwyr yn ddyfnach i'r profiad byw p'un a ydynt yn fyw yn y gêm, yn gwylio o'u ffôn, neu eu teledu 75” adref!

Nid dim ond profiad y gefnogwr yn y gêm ei hun sy'n cael ei effeithio gan dechnoleg; Gweledigaeth Mark yw bod technoleg yn cefnogi cefnogwyr ymhell y tu hwnt i'r gêm – “mae gennym ffrydiau byw rhyngweithiol lle gallwch wylio cyngherddau, gan ddewis o blith nifer o olygfannau sy'n cael eu ffrydio'n uniongyrchol i'w ffonau clyfar. Gall cefnogwyr hyd yn oed weld eu harwyr yn gwneud gweithgareddau eraill y maent yn eu caru o amgylch y gamp - er enghraifft mae gennym ni Enillydd Tlws Heisman, Caleb Williams, yn ymuno â ffrydio byw o Call Of Duty cyn y gêm o flaen miloedd o gefnogwyr pêl-droed y coleg, ar gyfer y stop olaf o Sioe Deithiol AT&T TimTheTatman.”

Nid yw'n gyfrinach bod myfyrwyr coleg yn dal, rhannu, a phostio tunnell o gynnwys eu hunain. Gydag adrannau myfyrwyr yn doreithiog yn eu defnydd o ddata, mae gemau pêl-droed coleg yn cael eu chwyddo ymhellach fyth. I Mark, mae hon yn fuddugoliaeth, gan greu olwyn hedfan sy’n cefnogi ymdrechion marchnata ar y cyd ei holl dimau: “Rydym wedi gweld data yn rhagori ar yr hyn sy’n cyfateb i 20+ miliwn o hunluniau mewn gemau pencampwriaeth diweddar.” Yn ddiddorol, mae Mark hefyd wedi gweld cydnabyddiaeth gynyddol bod ffandom Pêl-droed Coleg wedi tyfu’n fwy na’r rhan fwyaf o ddiddordebau eraill: “Mae cefnogwyr Pêl-droed y Coleg yn para gydol oes ac mae cnwd arall yn cael ei ychwanegu bob blwyddyn, felly hyd yn oed wrth i ni weld llawer mwy o ddiddordebau a genres yn bachu cyfran o gynulleidfaoedd yn yr oes ddigidol, mae pêl-droed coleg yn cadw ac yn adeiladu ar ei gyfran enfawr. Nid yw gormod o bêl-droed coleg byth yn ormod!”

Gyda chyflwyniad fformat Playoff newydd yn 2014, mae Mark yn credu bod cefnogwyr eisiau gweld pencampwr wedi'i benderfynu'n glir. Mae Mark wedi clywed yn bersonol gan lawer o bobl ar ôl y DDWY gêm gynderfynol (Georgia v. Ohio State a Michigan v. TCU), lle rhoddodd technoleg y farn orau o sawl galwad agos i gefnogwyr - rhai hyd yn oed yn well na'r alwad wreiddiol ar y cae. “Mae bod yn gysylltiedig â’r math hwn o arloesi o’r cychwyn cyntaf wedi creu effaith hynod gadarnhaol i ni. Gallwch chi helpu i lywio'r cyfeiriad yn hytrach nag ymateb iddo, a phan fo'n arloesiad di-flewyn ar dafod, mae'r defnyddiwr yn gwybod eich bod chi'n eiriol dros fuddiannau gorau rhywbeth maen nhw'n angerddol amdano. Maen nhw'n eich gweld chi fel partner.”

Wrth roi cyngor i Brif Swyddogion Meddygol sydd am gyflwyno arloesiadau tebyg yn 2023, mae Mark yn teimlo y dylent ystyried yn ofalus ddatblygu dealltwriaeth llawer dyfnach o’u cynulleidfa darged: “Chwiliwch am gysylltiadau sydd â chefnogwyr gwirioneddol angerddol yn eich cymuned, oherwydd mae selogion yn fwy tueddol o wneud hynny. ymgysylltu â chi ar lefel ystyrlon. Yn enghraifft cefnogwyr pêl-droed y Coleg, maen nhw’n un o seiliau cefnogwyr mwyaf dilys y byd chwaraeon, ac maen nhw’r un mor angerddol mewn meysydd eraill fel cerddoriaeth, gemau ac achosion ategol, sy’n eich galluogi i sefydlu perthynas â mwy. ystod.”

Mae Mark hefyd yn gredwr mawr bod arloesedd yn dod gan bobl yn y pen draw, a pho fwyaf o feddyliau marchnata sydd gennych chi'n dod â gwahanol safbwyntiau, y gorau yw'r siawns sydd gennych o ddod â syniadau cwbl ffres i'r bwrdd: “Fel arweinydd marchnata rwy'n credu mewn grymuso'ch tîm. i adeiladu sut olwg fydd ar dueddiadau’r flwyddyn hon – a’r flwyddyn nesaf.”

Ffynhonnell: https://www.forbes.com/sites/drgeraintevans/2023/01/09/why-marketing-leaders-must-focus-on-connectivity-innovation-in-2023/