A fydd EY Law yn Newid y Paradeim Cyflawni Cyfreithiol?

arweinyddiaeth EY yn ddiweddar golau gwyrdd ailstrwythuro mawr, a ddaeth â misoedd o ddyfalu tanbaid i ben. Mae dwy elfen allweddol i'r cynllun: (1) Bydd busnesau archwilio a chynghori EY yn hollti; a (2) bydd y busnes cynghori yn disodli ei fodel partneriaeth gyda strwythur corfforaethol a fasnachir yn gyhoeddus.

Mae'r ailstrwythuro yn cyflwyno unigryw Cyfle i EY Law ehangu cwmpas ac ystyr “gwasanaethau cyfreithiol, " ailddyfeisio sut y cânt eu darparu, ehangu'r ystod o yrfaoedd cyfreithiol ar gyfer atwrneiod trwyddedig ac gweithwyr proffesiynol perthynol i'r gyfraith, a detholiad mwy gwerth o’r swyddogaeth gyfreithiol drwy ei halinio a’i hintegreiddio â busnes. Mae gan EY y potensial i newid y patrwm cyflwyno cyfreithiol trwy ddarparu busnes, technoleg amlddisgyblaethol, integredig fertigol, ac atebion cyfreithiol. Bydd hyn o fudd i'w gwsmeriaid yn ogystal â'r gymuned fusnes ehangach. Bydd hefyd yn cynnig opsiynau gyrfa newydd i atwrneiod trwyddedig, gweithwyr proffesiynol perthynol, a gweithwyr parabroffesiynol.

Rhannodd Cornelius Grossmann, Arweinydd Cyfraith Fyd-eang EY: “Mae’r newid i ffwrdd o’r model partneriaeth a chael gwared ar gyfyngiadau annibyniaeth archwilio yn hanfodol i’n gweledigaeth i greu sefydliadau blaenllaw’r byd. darparwr gwasanaethau cyfreithiol menter.” Mae’r cyfle i gyflawni’r weledigaeth feiddgar hon yn real, ond felly hefyd lu o heriau. Bydd yr erthygl hon yn archwilio'r ddau.

Mae Pontio Strwythurol EY yn Datgloi Sawl Cyfle

Bydd y trawsnewid strwythurol dwy ran yn datgloi sawl cyfle i EY Law a’r busnes cynghori y mae’n rhan ohono. Bydd gwahanu oddi wrth y busnes archwilio yn dileu cyfyngiadau annibyniaeth sydd wedi ei atal rhag cyflawni gwaith cyfreithiol ar gyfer cleientiaid archwilio. Mae hyn yn ehangu marchnad cyfraith EY tua 20%, ei chyfran o archwiliadau Global 2000. Bydd marchnad sydd wedi'i hehangu'n sylweddol yn cyfiawnhau mwy o fuddsoddiad i raddio gwasanaethau presennol yn gyflymach ac i ddatblygu cynigion newydd sy'n ddefnyddiol i gwsmeriaid. Bydd annibyniaeth ar gyfyngiadau archwilio hefyd yn lleihau'r baich gweinyddol sylweddol ar EY ac, weithiau, ei gleientiaid.

Bydd y canlyniad hefyd yn caniatáu i EY Law ddatblygu perthynas â chleientiaid archwilio. Bydd hyn yn agor trefniadau partneru sy'n cynhyrchu cynhyrchion a gwasanaethau newydd sy'n ddefnyddiol i gwsmeriaid. Er enghraifft, gall EY Law ymgysylltu’n fuan â nifer o gwmnïau technoleg blaenllaw y mae’n eu harchwilio. Mae'r rhestr yn cynnwys GoogleGOOG
AmazonAMZN
, ac AfalAAPL
. Mae gan EY a partneriaeth ddofn gyda MicrosoftMSFT
, a bydd ei allu i ehangu ei gysylltiadau technoleg yn agor y drws i wasanaethau, cynhyrchion a chyfleoedd newydd.

Mae synergedd rhwng y meysydd cyfreithiol a thechnoleg ar y lefel fyd-eang elitaidd hon yn ddilyniant naturiol yn y farchnad. Bydd yn helpu i ddileu rhwystrau anacronistaidd sy'n gwahanu'r ddau ddiwydiant. Bydd eu cysylltiad o fudd i gwsmeriaid ac yn ehangu paramedrau gyrfaoedd cyfreithiol presennol gan feithrin ymgysylltiad ar draws y diwydiant. Bydd yn cyflymu trawsnewidiad y gyfraith o fertigol cyfreithiwr-ganolog i swyddogaeth lorweddol amlddisgyblaethol. Bydd hyn er budd busnes, y gweithlu a chymdeithas.

Mae'r gyfraith, technoleg a busnes wedi dod yn dair cydran allweddol o ddarpariaeth gyfreithiol. Mae ymasiad hyd yma wedi bod i raddau helaeth ad hoc, diffyg graddfa, integreiddio, a nod cyffredin. Mae EY Law mewn sefyllfa i gyfuno'r tair cydran gyflenwi hyn ar raddfa. Bydd partneriaethau gyda diwydiannau eraill yn cyflymu integreiddiad mewnol EY Law gyda llinellau gwasanaeth busnes cynghori eraill— TG, dadansoddeg data, rheoli risg, rheoli prosesau a phrosiectau, i ddyfynnu rhai. Bydd hefyd yn cyflwyno ateb cyfannol, amlddisgyblaethol, integredig wedi'i seilio ar ddata, wedi'i yrru gan brosesau i gwsmeriaid i heriau busnes cymhleth. A yw hwn wedi'i gategoreiddio "gwasanaethau cyfreithiol” neu rywbeth gwahanol, mae’n gam mawr ymlaen iddo cwsmeriaid.

Mae gallu EY Law i integreiddio â’r busnes cynghori ehangach—ac i’r gwrthwyneb—yn ganolog i gyflawni ei weledigaeth. Yr un integreiddio yn berthnasol i gwsmeriaid a’r gweithlu. Rhennir y meinwe gyswllt sy'n eu rhwymo pwrpas. Cwsmer-ganolog, amlddisgyblaethol, cydweithredol, gallu cyflenwi sy'n canolbwyntio ar dîm gosod safon newydd ar gyfer y diwydiant cyfreithiol. Byddai cynyddu effaith y swyddogaeth gyfreithiol ar fusnes drwy echdynnu ei botensial cudd i fynd ati'n rhagweithiol i nodi, lliniaru a dileu risg yn ogystal â chydweithio i greu gwerth.

Cyfraith EY ailgychwyn strwythurol yn rhoi cyfle i greu sefydliad mwy gwastad, ystwyth, cwsmer-ganolog, sy’n cael ei gefnogi gan ddata, wedi’i gyfalafu, yn gydweithredol, yn integredig ac yn seiliedig ar deilyngdod. y model partneriaeth bydd yn disodli. Bydd yn cael mynediad i cyfalaf sefydliadol ariannu buddsoddiadau hirdymor mewn technoleg, gwella prosesau, gwasanaethau newydd, mentrau cydweithredol, caffael (gan gynnwys cwmnïau cyfreithiol lle caniateir hynny gan reoliadau), a talent.

Mae hyn yn cyferbynnu â’r model partneriaeth lle mae’r broses o wneud penderfyniadau’n araf ac yn aml yn cael ei hysgogi gan ba mor agos yw partner at ymddeoliad. Mae gwrthwynebiad i fuddsoddiad hirdymor, yn yr un modd, yn gysylltiedig ag absenoldeb buddiant economaidd gweddilliol yn y busnes. Mae hyn yn hybu stasis, gorwel tymor byr, ac yn digalonni creadigrwydd a arloesi.

Bydd strwythur corfforaethol EY Law yn ei alluogi i wobrwyo rhan ehangach o'r gweithlu gyda iawndal ar sail ecwiti, rhywbeth y mae'n bwriadu ei wneud. Bydd hyn yn hybu teyrngarwch, cadw, a chydweithio. Mae buddion gweddilliol eraill ecwiti yn cynnwys: gwaith tîm, rhan yn llwyddiant hirdymor y fenter, y potensial ar gyfer cronni cyfoeth, ac ymdeimlad cliriach o bwrpas. Bydd diddordeb perchenogaeth ehangach hefyd yn helpu i ddileu cyfraith diwylliant hierarchaidd partneriaid a chymdeithion, cyfreithwyr ac “nad ydynt yn gyfreithwyr,” ac enillwyr ffi a staff. Bydd hynny’n meithrin gwaith tîm, yn codi morâl, ac yn gweithredu fel esiampl i dalent sy’n chwilio am amgylchedd “cyfreithiol” gwahanol.

Mae trawsnewidiad strwythurol EY Law wedi'i adeiladu ar sylfaen gadarn. Mae ganddo darddiad brand byd-eang gorau (bydd y busnes cynghori yn gweithredu o dan enw newydd ond yn cadw cysylltiadau â'r swyddogaeth archwilio); perthnasoedd C-Suite dwfn; mynediad i gyfalaf; arbenigedd amlddisgyblaethol sy'n torri ar draws meysydd sy'n croestorri â'r gyfraith; ac arweinyddiaeth oleuedig sy'n goruchwylio 4,500 o atwrneiod ar draws 90 o wledydd.

Mae trawsnewid yn cynnig cyfle ond yn dod â heriau. Dyma rai rhai allweddol y gall EY Law ddisgwyl dod ar eu traws.

Rheoli Newid Yw Her Fwyaf Cyfraith EY

Yr her fwyaf sy’n wynebu Cyfraith BC, yn baradocsaidd, yw ased gwerthfawr: ei weithlu. Mae newid o fodel partneriaeth i fodel corfforaethol yn gofyn am a newid meddylfryd, diwylliant, metrigau, strwythur sefydliadol, a model economaidd. Mae angen newid o fewnbwn i allbwn; unigolion i dîm; a barn gyfreithiol ar atebion busnes. Rhannu gwybodaeth sefydliadol, data, a rhaid i wybodaeth sefydliadol/cyfalaf deallusol arall gyda chydweithwyr fod yn norm, nid yn eithriad. Yn yr un modd, rhaid rhannu ar draws y swyddogaeth gyfreithiol, yn ogystal â gyda llinellau gwasanaeth perthynol, partneriaid strategol, a chleientiaid. Nid yw darparwyr cyfreithiol, yn enwedig cyfreithwyr, yn gyfarwydd â hyn.

Sut gallai arweinwyr EY Law annog ei weithlu i groesawu’r newidiadau hyn a newidiadau eraill? Mae gosod y cyfle yn fan cychwyn da. Felly hefyd darparu cyd-destun - y “pam”— newid. Nid yw newid yn “newid er mwyn newid” nac yn gosbol. Yn hytrach, mae'n ymateb parhaus i gwrdd â'r galwadau newidiol ei gwsmeriaid, busnes, cymdeithas, a'r amgylchedd. Ni all y gyfraith gael ei cham-alinio mwyach gyda'r grymoedd macro-economaidd sy'n ail-lunio ein byd.

Nid yw'r rhan fwyaf yn y gweithlu yn sylweddoli eu bod eisoes wedi pontio'r bwlch digidol fel defnyddwyr. Maent yn prynu ar-lein; cofleidio technoleg; dibynnu ar ddata i wneud penderfyniadau prynu cyflym, gwybodus; ac yn gwerthfawrogi hygyrchedd, tryloywder, dewis, a gwasanaeth cwsmeriaid. Maent yn ffafrio darparwyr sy'n gwneud y broses brynu yn haws, yn gyflymach ac yn fwy pleserus.

Os yw gweithwyr cyfreithiol proffesiynol wedi llywio'r rhaniad digidol fel cwsmeriaid, pam lai fel darparwyr? Dylent ystyried eu rôl o safbwynt y cwsmer/defnyddiwr terfynol - sut y gallant wella eu perfformiad unigol a thîm i gynhyrchu canlyniadau a phrofiad gwell i gwsmeriaid?

Nid yw'n ddigon bod arweinyddiaeth a/neu ffracsiwn o'r gweithlu yn ymrwymo i feddylfryd newydd. Mae llwyddiant sefydliadol yn gofyn am fabwysiadu eang ac a cyfeiriadedd tîm. Mae hynny'n golygu cyd-ddibyniaeth, cydweithredu, rhannu, a ffocws di-baid ar gwsmeriaid. Mae'r pwyslais ar welliant parhaus, nid ar gynsail; amrywiaeth, nid homogeneity; allbwn nid mewnbwn; a'r tîm, nid yr unigolyn. Nid dyma feini cyffwrdd diwylliannol y rhan fwyaf o sefydliadau cyfreithiol, ond dyma nhw fwyaf.

Heriau'r Farchnad

Mae gallu EY i lywio heriau rheoli newid mewnol yn sylfaenol i'w lwyddiant wrth fynd i'r afael â heriau allanol. Dyma restr gynrychioliadol o'r heriau marchnad y bydd yn eu hwynebu.

1. A all EY Law argyhoeddi CG's i groesawu integreiddio fertigol a symud i ffwrdd oddi wrth benderfyniadau prynu hirsefydlog?

2. A ellir defnyddio ei gysylltiadau C-Suite/Bwrdd i eiriol dros edrych o'r newydd ar y broses caffael gwasanaethau proffesiynol?

3. A all EY Law drosoli trawsnewid strwythurol a rheoli newid yn llwyddiannus i greu a chyflawni a swyddogaeth gyfreithiol addas at y diben?

4. A all argyhoeddi cwsmeriaid a'r gweithlu ei fod yn cynnig dewis arall diogel, hyfyw, graddadwy yn lle'r broses ddeuaidd bresennol o roi gwaith ar gontract allanol i gwmnïau cyfreithiol (a chwmnïau cyfreithiol) neu drwy gontract allanol i dimau cyfreithiol corfforaethol?

5. Pa mor effeithiol y gall EY Law integreiddio â gwasanaethau cynghori busnes eraill, yn enwedig y rhai sy'n croestorri â'r gyfraith. Mae rhestr rannol yn cynnwys: rheoli, rheoleiddio, technoleg, cydymffurfio, treth, a dadansoddi data?

6. A fydd yn caffael neu'n cydweithio â chwmni cyfreithiol byd-eang haen uchaf i wella ei frand/cymwysterau “cyfreithiol”?

7. A fydd EY Law, sy'n gyfrannwr cymharol fach ar hyn o bryd at refeniw cynghorol, yn sicrhau ymrwymiad yr arweinwyr busnes ymgynghorol i gynnal y buddsoddiad angenrheidiol a hyrwyddo cydweithio mewnol a thraws-werthu?

8. A fydd EY yn goresgyn canfyddiad parhaus llawer o brynwyr cyfreithiol bod y Pedwar Mawr yn parhau i fod yn greiddiol iddynt, sef cwmnïau cyfrifyddu, nid darparwyr cyfreithiol?

9. A fydd yn gallu rhoi gwybod i'r diwydiant cyfreithiol—yn enwedig i CG's—fod ganddo “golwythion cyfreithiol” i ymgymryd â set ehangach a chynyddol gymhleth o waith cyfreithiol?

Casgliad

Mae arwyddocâd gweledigaeth EY “i greu darparwr gwasanaethau cyfreithiol menter mwyaf blaenllaw y byd” yn ymestyn y tu hwnt i lwyddiant economaidd. Mae'n debygol y bydd yn ehangu ei gyfran o'r farchnad a'i refeniw. Yr hyn sydd bwysicaf yw a all EY Law ailddyfeisio’r ffordd y caiff gwasanaethau cyfreithiol eu darparu er budd cwsmeriaid ac ehangu llwybrau gyrfa’r diwydiant cyfreithiol. Os gall ei weithlu addasu, mae ganddo ergyd dda.