Fyddech chi'n Goroesi yn Gweithio i Elon Musk?

Siop Cludfwyd Allweddol

• Mae gan Elon Musk chwe rheol y mae'n eu hargymell i sicrhau cynhyrchiant yn y gweithle.
• Mae'r rheolau hyn yn ymwneud â lleihau'r amser a dreulir mewn cyfarfodydd a chyfathrebu'n glir.
• Mae Musk yn debygol o obeithio y bydd y rheolau hyn yn helpu i wneud ei bryniad o Twitter yn fuddsoddiad llwyddiannus.

Mae Elon Musk, y dyn dadleuol y tu ôl i Tesla, SpaceX, a nawr Twitter, yn y penawdau bron bob dydd am ei benderfyniadau busnes a'r technegau rheoli y mae'n eu defnyddio.

Mae cynigwyr Musk yn honni ei fod yn unigolyn hynod effeithiol a chynhyrchiol. Fodd bynnag, mae difrwyr yn dadlau ei fod yn disgwyl lefelau afresymol o waith gan ei weithwyr.

Y naill ffordd neu'r llall, mae'n ddiddorol edrych ar ei dechnegau rheoli a'i reolau ar gyfer cynhyrchiant i weld a allwch eu cymhwyso yn eich gweithle.

Chwe rheol cynhyrchiant Elon Musk

Mewn e-bost a ddatgelwyd y mis diwethaf, rhannwyd chwe rheol Elon Musk ar gyfer cynhyrchiant ar Twitter. Yn gyffredinol maent yn ymwneud â chyfarfodydd ac ymdrin â chyfathrebu.

Dim cyfarfodydd mawr

Y cyntaf o'r rheolau y mae Musk yn eu hargymell yw osgoi cyfarfodydd mawr. Meddai, “mae cyfarfodydd gormodol yn falltod i gwmnïau mawr ac maent bron bob amser yn gwaethygu dros amser. Dewch oddi ar bob cyfarfod mawr, oni bai eich bod yn sicr eu bod yn rhoi gwerth i’r gynulleidfa gyfan.”

Mae hyn yn gwneud rhywfaint o synnwyr. Dychmygwch gyfarfod awr o hyd gydag wyth o fynychwyr. Mae'r cyfarfod hwnnw'n cymryd wyth awr person, sy'n cyfateb i ddiwrnod gwaith cyfan. Dyblu maint y cyfarfod, a nawr rydych chi wedi bwyta hyd at ddau ddiwrnod gwaith ar gyfer un gweithiwr.

Os yw hyd yn oed ychydig o bobl yn y cyfarfod ond heb gael unrhyw beth allan ohono, rydych chi'n colli oriau neu ddyddiau o gynhyrchiant.

Dim cyfarfodydd hir neu aml

Yn gysylltiedig â'r gwaharddiad ar gyfarfodydd mawr, dywed Musk, “cael gwared ar gyfarfodydd aml oni bai eich bod yn delio â mater brys iawn. Dylai amlder cyfarfodydd ostwng yn gyflym unwaith y bydd y mater brys wedi’i ddatrys.”

Unwaith eto, mae cyfarfodydd amlach yn golygu mwy o amser yn siarad a llai o amser yn gofalu am dasgau angenrheidiol. Trwy leihau amlder cyfarfodydd, gall mynychwyr dreulio mwy o amser yn gweithio.

Peidiwch â bod ofn gadael

Mae Musk yn argymell bod pobl yn “cerdded allan o gyfarfod neu ollwng galwad cyn gynted ag y mae'n amlwg nad ydych chi'n ychwanegu gwerth. Nid yw’n anghwrtais gadael, mae’n anghwrtais gwneud i rywun aros a gwastraffu ei amser.”

Dyma'r drydedd, a'r olaf, y rheol sy'n ymwneud â chyfarfodydd y mae Musk yn dadlau drosti. Unwaith eto, mae'n mynd yn ôl i golli amser gweithio.

Mae rhoi'r pŵer i bobl adael cyfarfodydd nad ydyn nhw'n elwa ohonyn nhw neu nad ydyn nhw'n mynd ati i helpu pobl eraill yn rhoi mwy o amser iddyn nhw ganolbwyntio ar dasgau cynhyrchiol ac yn lleihau amser sy'n cael ei wastraffu.

TryqAm Git Chwyddiant Q.ai | Q.ai – cwmni Forbes

Dim acronymau na jargon

Mae tair rheol nesaf Musk yn ymwneud â sut y dylid delio â chyfathrebu o fewn cwmni.

Ei reol gyntaf am gyfathrebu yw “peidiwch â defnyddio acronymau neu eiriau nonsens ar gyfer gwrthrychau, meddalwedd neu brosesau… Yn gyffredinol, mae unrhyw beth sydd angen esboniad yn atal cyfathrebu. Nid ydym am i bobl orfod cofio geirfa dim ond i weithredu.”

Mewn llawer o fusnesau, mae acronymau a jargon wedi dod yn norm, ac mae'n hawdd eu defnyddio, hyd yn oed y tu allan i'ch cynulleidfa arferol. Mae hyn yn gadael y bobl rydych chi'n siarad â nhw wedi drysu neu'n cuddio pethau trwy eu gorfodi i ofyn am esboniad.

Yn hytrach na dweud, “mae ein tîm ITSM yn defnyddio ITIL i leihau'r MTTR ar faterion torri-ateb,” gan ddweud, “mae ein tîm cymorth technoleg yn defnyddio set benodol o brosesau i ddatrys problemau cyfrifiadurol cwsmeriaid yn gyflymach” yn cyfleu'r un syniad yn fwy effeithiol .

Anwybyddwch y gadwyn orchymyn

Mae Musk yn dadlau bod pobl yn anwybyddu’r gadwyn reoli ac “y dylai cyfathrebu deithio ar hyd y llwybr byrraf sydd ei angen i gyflawni’r swydd.”

Mae’n parhau, “os, er mwyn cyflawni rhywbeth rhwng adrannau, mae’n rhaid i gyfrannwr unigol siarad â rheolwr, sy’n siarad â chyfarwyddwr, sy’n siarad â VP, sy’n siarad â VP arall, sy’n siarad â chyfarwyddwr, pwy yn siarad â rheolwr, sy’n siarad â rhywun sy’n gwneud y gwaith go iawn, yna bydd pethau hynod fud yn digwydd.”

Mae'r holl lefelau cyfathrebu hyn yn arafu pethau ac yn cynyddu'r risg o gam-gyfathrebu. Po leiaf o lefelau rhwng y ddau berson sydd angen siarad neu wneud rhywbeth, y mwyaf llyfn fydd y broses.

Defnyddiwch synnwyr cyffredin

Yn olaf, dywed Musk, “yn gyffredinol, dewiswch synnwyr cyffredin fel eich canllaw bob amser. Os yw dilyn rheol cwmni yn amlwg yn chwerthinllyd mewn sefyllfa benodol, fel y byddai’n creu cartŵn gwych Dilbert, yna dylai’r rheol newid.”

Yn y bôn, os oes ffordd fwy rhesymegol o wneud rhywbeth, dewiswch hynny i gynyddu effeithlonrwydd.

Ydy'r rheolau hyn yn gweithio?

Nid y cwestiwn go iawn i'w ofyn yw beth yw rheolau Musk ar gyfer cynhyrchiant ond a ydynt yn gweithio ai peidio.

Ar lefel sylfaenol, mae'r rheolau hyn yn gwneud synnwyr. Po fwyaf o amser y mae pobl yn ei dreulio mewn cyfarfodydd, y lleiaf o amser sydd ganddynt i weithio ar bethau sy'n gwthio cwmni ymlaen. Yn yr un modd, po fwyaf o amser y mae pobl yn ei dreulio yn cyfathrebu a pho fwyaf o gam-gyfathrebu sy'n digwydd, yr arafaf y bydd pethau'n cael eu gwneud.

Yng ngolwg llawer o bobl, mae hanes Musk yn cael ei daro neu ei golli. Mae Tesla wedi gweld llwyddiant mawr ac mae'n werth mwy na $ 570 biliwn. Mae'n un o gynhyrchwyr ceir trydan mwyaf dylanwadol y blaned.

Fodd bynnag, mae eraill yn gweld Musk's caffael a rheoli Twitter ar hyn o bryd yn llai cadarnhaol. Ef diswyddo cyfrannau mawr o'i staff yn fuan ar ôl iddo gymryd y llyw, ac arweiniodd ei alw i weithwyr ymrwymo i “oriau hir ar ddwyster uchel” o dan ei weledigaeth newydd ar gyfer Twitter 2.0 at fwy o athreuliad.

Yn yr wythnosau ers hynny, mae Twitter wedi profi diffygion a phroblemau, gan gynnwys y system hysbysiadau yn torri sawl gwaith, dilysu dau ffactor yn torri am gyfnod byr, a phroblemau eraill.

Bu penderfyniadau amheus hefyd, megis adfer llawer o adroddiadau dadleuol a waharddwyd am dorri rheolau lleferydd casineb.

Mae'n dal i gael ei weld a all gweledigaeth Musk ar gyfer ei gwmni newydd a'i reolau ar gyfer cynhyrchiant helpu Twitter i lwyddo a pharhau i helpu ei gwmnïau eraill i dyfu.

Llinell Gwaelod

Mae Musk yn un o berchnogion busnes enwocaf y byd heddiw, ac mae ei gyrhaeddiad yn enfawr diolch i'w bresenoldeb ar Twitter. Mae llawer o bobl yn ceisio efelychu ei arddull rheoli a chael ei reolau cynhyrchiant yn ddefnyddiol.

Ers iddo ei gymryd yn breifat, ni allwch fuddsoddi mewn Twitter, ond gallwch fuddsoddi yn ei fusnesau cyhoeddus eraill, megis Tesla. Fodd bynnag, os ydych chi'n ei chael hi'n anodd casglu stoc a chadw i fyny â'r byd newyddion buddsoddi sy'n symud yn gyflym, ystyriwch fuddsoddi gyda Q.ai.

Mae Q.ai yn tynnu'r dyfalu allan o fuddsoddi. Mae ein deallusrwydd artiffisial yn sgwrio'r marchnadoedd am y buddsoddiadau gorau ar gyfer pob math o oddefiannau risg a sefyllfaoedd economaidd. Yna, mae'n eu bwndelu mewn 'n hylaw Pecynnau Buddsoddi sy'n gwneud buddsoddi'n syml - a feiddiwn ei ddweud - yn hwyl.

Gorau oll, gallwch chi actifadu Diogelu Portffolio unrhyw bryd i ddiogelu eich enillion a lleihau eich colledion, ni waeth pa ddiwydiant rydych chi'n buddsoddi ynddo.

Lawrlwythwch Q.ai heddiw ar gyfer mynediad at strategaethau buddsoddi wedi'u pweru gan AI. Pan fyddwch yn adneuo $100, byddwn yn ychwanegu $100 ychwanegol at eich cyfrif.