Alexander Hoeptner Gyda Manylion ar Gyfreithiau Terfynu Anghywir BitMEX

Dadleuodd ffeilio’r llys fod terfyniad Höptner yn “hollol anghywir a heb sail.”

Mae cyn Brif Weithredwr BitMEX Alexander Höptner wedi siwio ei gyn gyflogwr am $3.4 miliwn am dorri cytundeb a therfynu ar gam. Mae hyn yn cynnwys $2.4 miliwn ar gyfer ei fonws ail flwyddyn a symiau llai ar gyfer cyflogau sy'n weddill, costau adleoli a thai.

Mae’r hawliad, a ffeiliwyd gan gynrychiolwyr cyfreithiol Höptner – Kelvin Chia Partnership – gydag Uchel Lys Singapore, yn honni bod BitMEX wedi cynnal ymchwiliad mewnol “di-sail” yn ei erbyn er mwyn osgoi talu cyflogau a bonysau.

• Mae'r ymchwiliad dan sylw yn canolbwyntio'n bennaf ar ei adleoliadau niferus i Hong Kong, Singapore, a'r Almaen.
• Dywedodd y Prif Swyddog Gweithredol a oedd wedi'i ddileu ei fod wedi'i gyhuddo o gamddefnyddio arian cwmni. Dywedodd y ffeilio,

“Ni chodwyd unrhyw wrthwynebiadau a/neu bryderon ynghylch adleoli’r Hawlydd a/neu’r costau a oedd i’w hysgwyddo gan y Grŵp HDR mewn perthynas â hyn.”

• Fodd bynnag, hysbyswyd Höptner gan BitMEX efallai na fyddai’r cwmni’n talu ei fonws ail flwyddyn nac yn ad-daliad am ei adleoli o ganlyniad i “raglen torri costau ac ailstrwythuro helaeth a oedd yn cynnwys diswyddiadau niferus.”
• Fodd bynnag, honnir i gyd-sylfaenwyr BitMEX Arthur Hayes a Samuel Reed lansio ymchwiliad i’w dreuliau ddiwedd mis Medi, yn ôl ffeilio’r llys.
• Y mis canlynol, hysbysodd y platfform deilliadau y swyddog gweithredol am ei derfyniad mewn llythyr yn dyfynnu’r ymchwiliad yn ei gyhuddo o “gamddefnyddio tua $230,000 o arian y Grŵp yn anonest i ariannu ei adleoliad personol ac anawdurdodedig o Hong Kong i’r Almaen.”
• Roedd yr honiadau hyn yn atal Höptner rhag bod â hawl i unrhyw daliadau pellach.
• Roedd yn gynharach Adroddwyd bod y gweithrediaeth wedi rhoi’r gorau i fod yn Brif Swyddog Gweithredol lai na dwy flynedd ar ôl cymryd lle Hayes. Llenwyd ei rôl yn ddiweddarach gan Stephan Lutz.
• CryptoPotws derbyn sylwadau ar ran y cyn weithrediaeth:

Ar ôl dod yn rhan o’r bwrdd yn hwyr yn 2020, mewn partneriaeth â’m tîm gweithredol a’r bwrdd, datblygais strategaeth ymosodol i raddfa ac arallgyfeirio’r cwmni. Roeddem ar y trywydd iawn, a oedd yn gwneud gweithredoedd y sylfaenwyr hyd yn oed yn fwy dryslyd i mi. Rwy'n credu'n onest, ni waeth pa mor dda y gwnaeth fy nhîm a minnau, y byddai'r sylfaenwyr bob amser wedi dod o hyd i ffordd i ailsefydlu eu hunain yng ngweithrediadau'r cwmni o ddydd i ddydd.

Ar gyfarwyddyd y sylfaenwyr a'r bwrdd, rwy'n gohirio fy mywyd i adleoli sawl gwaith fel sy'n ofynnol gan y cwmni. Rwy'n siomedig ei fod wedi cyrraedd y pwynt bod angen achos cyfreithiol, ond nid wyf wedi cael unrhyw ddewis.