Sut mae mentrau'n croesawu strwythurau Web3

Nawr bod y hype cychwynnol o amgylch cymwysiadau blockchain a'r “gaeaf” blockchain hir a ddilynodd yn cael eu gadael ar ôl, rydyn ni nawr yn cael ein hunain yng nghanol “gwanwyn” sy'n helpu sefydliadau i ail-ddychmygu sut maen nhw'n darparu gwerth. Cymaint felly fel y disgwylir i blockchain ychwanegu $1.76 triliwn at yr economi fyd-eang erbyn 2030, yn ôl PWC. 

Disgwylir i gyfran sylweddol o'r cynnydd hwn ddod o weithrediadau busnes-i-fusnes (B2B), a fydd yn cael y budd mwyaf o'r cyfleoedd diogelwch, digyfnewid a symleiddio a gynigir gan drafodion a pherthnasoedd sy'n seiliedig ar blockchain. Gyda phrosesau sy'n cynnwys partneriaid lluosog, dwsinau (os nad cannoedd) o gynhyrchion a biwrocratiaeth feichus ar gyfer bron unrhyw broses fusnes, mae'n anodd gorbwysleisio faint y gall mentrau ei ennill, yn enwedig wrth ystyried ymddangosiad cystadleuwyr mwy ystwyth.

Ond, er bod busnesau bach a chanolig (SMBs) yn gyflymach ac yn fwy heini wrth fabwysiadu technoleg a chynhyrchion newydd, mae mabwysiadu menter yn araf. Mae cylchoedd gwerthu yn hir, mae mwy o byrth ac erys cymhellion cryf i randdeiliaid mewnol lluosog gadw pethau fel y maent.

Cysylltiedig: Blockchain menter heddiw: Er bod rhai yn methu, mae eraill yn dangos gwerth posibl

Ewch i mewn i'r consortiwm

Mae rhan o gynnydd blockchain menter wedi dod o awydd cynyddol y rhai sy'n gwneud penderfyniadau corfforaethol i ymuno ag eraill i ddatblygu a gweithio ar atebion tebyg. Roedd pawb yn gobeithio y gallai mwy o endidau sy'n cydweithio i ddatblygu a rheoli prawf o gysyniadau, neu gyfnodau peilot, wneud datblygiadau'n fwy gwerthfawr. Perfformiwyd yr ymdrechion hyn trwy aelodaeth i sefydliadau cydweithredol mwy, neu gonsortia’r “hen fyd”. Dechreuon ni weld sylfaen amrywiol gonsortia blockchain dynodedig ar gyfer diwydiannau penodol fel RiskStream a B3i.

Dechreuodd consortia diwydiannol a chyrff llywodraethu presennol hefyd sefydlu rhwydweithiau dynodedig ar gyfer eu haelodau fel yr ymgais a wnaed y tu mewn i'r GSMA ar gyfer y gofod symudol. Yn 2019, dywedodd 92% o swyddogion gweithredol a ymatebodd i Arolwg Global Blockchain Deloitte eu bod eisoes yn perthyn i gonsortiwm neu'n bwriadu ymuno ag un.

Cysylltiedig: Rhwystrau bloc preifat, cyhoeddus a chonsortiwm: Esboniwyd y gwahaniaethau

Ond, o edrych yn ôl, mae'n ymddangos bod gan ddefnyddiau cynhyrchu blockchain menter beth yn gyffredin: ychydig iawn ohonynt sy'n cael eu harwain gan gonsortia mewn gwirionedd. Yn sicr, mae rhai cwmnïau wedi creu consortia ad-hoc, fel arfer yn cynrychioli chwaraewyr sydd â diddordeb mewn ecosystem benodol er mwyn ysgogi mabwysiadu cynnar a chyrraedd consensws cychwynnol (mae Mediledger a Tradelens yn ddwy enghraifft o hyn). Ond, y gwir amdani yw bod atebion wedi’u datblygu a’u defnyddio gan ddarparwyr dielw a’u mabwysiadu gan gwmnïau er elw heb gael eu cymeradwyo na’u goleuo’n wyrdd gan gonsortia ar draws y diwydiant bob cam o’r ffordd ar gyfer gweithredu.

Mae'r cyfiawnhad dros seilos y diwydiant yn prinhau

Mae mentrau sydd am arbrofi gyda'r dechnoleg, adeiladu achosion defnydd ac ennill tyniant yn aml yn cael eu gohirio rhag gwneud hynny ar gadwyni cyhoeddus oherwydd eu cyfyngiadau, yn enwedig y rhai a oedd yn dueddol o gadw eu gweithrediadau yn fewnol ac yn breifat. Cyn i ryngweithredu ddod yn ffocws diwydiant, yn ddealladwy gorfodwyd datblygwyr i ddatblygu blockchain mewn ffyrdd siled. Cawsant ganiatâd, perchnogaeth neu lywodraethwyd gan gonsortia.

Ond, mae’n ddegawd yn ddiweddarach bellach ac mae consortia yn dal i fod ynghlwm wrth weithrediadau a ganiateir yn breifat. Yn syml, ni all y gofod blockchain menter anwybyddu esblygiad. Mae mwy o ryngweithredu a’r don newydd o Web3 yn golygu bod angen inni ailasesu’r rôl ganolog a chwaraeir gan gonsortia blockchain yn yr hafaliad.

A fydd DAO yn disodli consortia yn y gofod menter?

Ar gyfer mentrau, gallai seilwaith newydd sy'n dod i mewn a'r rôl a chwaraeir gan sefydliadau ymreolaethol datganoledig (DAOs), a drosolwyd gan gontractau smart a phrotocolau llywodraethu, hefyd ddisodli'r consortia blockchain fel canolbwynt y diwydiant. Mae DAO hyd yn oed wedi dal sylw buddsoddwyr mwy confensiynol gan gynnwys biliwnydd Mark Cuban who o'r enw nhw “y cyfuniad eithaf o gyfalafiaeth a blaengaredd.” “Gallai dyfodol corfforaethau fod yn wahanol iawn wrth i DAO dderbyn busnesau etifeddol,” meddai tweetio ym mis Mai, “os yw’r gymuned yn rhagori ar lywodraethu, mae pawb yn rhannu’r ochr.”

Mae cwmni cyfalaf menter Andreessen Horowitz, neu a16z, hefyd wedi arwain rowndiau codi arian gwerth miliynau o ddoleri mewn DAOs unigol a chwmnïau sy'n cefnogi creu DAO. Ond, dim ond mewn cyd-destunau penodol y mae DAO yn gwneud synnwyr ac ni all pob maes o fentrau sy'n ceisio aliniad weithredu'r syniad hwn mewn gwirionedd. Gwyliwch allan am newyddion cyffrous iawn yn y maes hwn yn 2022.

Cysylltiedig: DAOs yw sylfaen Web3, economi’r crëwr a dyfodol gwaith

Felly, ble gall consortia wasanaethu orau? Diffinio'r safonau nid y rhwydwaith

Byddai cytuno ar fodel data unedig, er enghraifft, yn gam enfawr ymlaen i’r rhan fwyaf o ecosystemau. Ac, yn sicr nid yw'n amhosibl. Pan gydweithiodd Contour a GSBN (y credir eu bod yn gystadleuwyr) ar fodel i yrru digideiddio ar draws y diwydiant llongau byd-eang, roedd hyn yn ysgogi rhyngweithrededd i ddefnyddwyr datrysiadau Contour a GSBN yn gadarnhaol. Dyma lle mae consortia'n chwarae eu rhan i roi'r gallu i gorfforaethau a busnesau gydweithio a chyflawni nod cyffredin.

Nid oes gan gonsortia diwydiant, gydag ymdrechion mawr, unrhyw ffordd wirioneddol o gystadlu â chyflymder gwallgof y diwydiant technoleg yn gyson gan greu atebion, llwyfannau a rhwydweithiau. Os byddant yn dewis cadw at ddiffinio sut yn union y dylai'r pentwr edrych, maent yn sicr o aros yn amherthnasol yn gyflym iawn. Os byddant yn dewis diffinio safonau a allai wneud mabwysiadu unrhyw stac ar gyfer trawsnewid, byddant yn ysgogi gwerth ar gyfer y mentrau y maent yn eu gwasanaethu. Bydd pleidleisio a chael consensws ar nodweddion neu fap ffordd ar y cyd yn digwydd heb gyfryngwyr yn oes Web3.

Nid yw'r erthygl hon yn cynnwys cyngor nac argymhellion buddsoddi. Mae pob symudiad buddsoddi a masnachu yn cynnwys risg, a dylai darllenwyr gynnal eu hymchwil eu hunain wrth wneud penderfyniad.

Barn yr awdur yn unig yw'r safbwyntiau, y meddyliau a'r safbwyntiau a fynegir yma ac nid ydynt o reidrwydd yn adlewyrchu nac yn cynrychioli barn a barn Cointelegraph.

Ruth Levi Lotan yn is-lywydd gwerthu a marchnata yn ClearX. Mae hi'n frwd dros bartneriaethau gyda chefndir o fwy na phum mlynedd mewn gwybodaeth busnes ac ymgynghori strategol, gan weithio gyda mentrau blaenllaw sydd ag ôl troed byd-eang. Mae ei phrofiad hefyd yn cynnwys dros dair blynedd mewn ariannu a buddsoddi effaith gan gynnwys ymdrechion datblygu busnes gyda buddsoddwyr sefydliadol a sector y llywodraeth. Roedd Ruth hefyd yn ymwneud â'r gwaith o amgylch Bondiau Effaith Gymdeithasol (SIBs) cyntaf Israel, sef mecanwaith ar gyfer cydweithredu unigryw rhwng sectorau nad ydynt fel arfer yn cyd-fynd.