Beth Ydyn nhw, A Sut Ydyn nhw'n Esblygu?

Wrth ddechrau busnes newydd â blockchain, mae'n anghyffredin iawn bod gan y tîm sefydlu bopeth sydd ei angen arnynt - boed yn seilwaith busnes, y wybodaeth dechnegol, yr arbenigedd marchnata, yr arian - i fod yn llwyddiannus. 

Er y bydd rhai busnesau yn llwyddo, mae'n aml yn cymryd llawer o gamgymeriadau, gwallau ac adferiadau cyn iddynt ddod o hyd i'w ffordd. Mewn achosion fel hyn, mae angen y ffigwr mentora hwnnw ar fusnesau newydd i'w helpu i ddod o hyd i'w ffordd. 

Boed yn Yoda, yn Mr. Myagi, neu'n Morpheus, gall llais tawel a doeth arwain cychwyniad i fawredd.

Ond sut gall busnesau newydd ddod o hyd i'w ffigwr mentor cyfriniol? A sut y gallant ddod o hyd i un gyda bob y setiau sgiliau y maent yn ddiffygiol? A thra ein bod ni wrthi, a oes gan y mentor hwnnw unrhyw ffrindiau cyfoethog sy'n edrych i fuddsoddi? 

Mae gwahaniaethau cryf rhwng:

• Troi dyluniad “cefn y napcyn” yn gynnyrch hyfyw lleiaf (MVP)
• Adeiladu busnes graddadwy o amgylch arloesedd profedig
• A dod o hyd i'r buddsoddwyr sy'n barod i fentro partneru â chi.   

Gadewch i ni edrych ar rôl deoryddion blockchain, cyflymyddion, a VCs. Gawn ni weld pa broblemau y mae pob un yn eu datrys a sut maen nhw'n elwa. 

Yna gadewch i ni edrych i mewn i rai o'r modelau hybrid sy'n dod i'r amlwg sy'n benodol i anghenion busnesau newydd sy'n seiliedig ar blockchain gyda modelau fel y Cronos / Gronyn B. rhaglen grant, gydag ecosystem weithredol o bartneriaid a chadwyn fyw yn barod i groesawu'r graddedigion; a  Cryptix's “Venture Builder”, sy'n cymryd rôl ddyfnach fel cyd-sylfaenydd y cwmni newydd.

Strwythurau Traddodiadol

Mae tri strwythur cymorth traddodiadol ar y llwybr o'r syniad cychwynnol i gwmni gweithredu (a chynaliadwy): Deorydd, Cyflymydd, a VC. Mae pob un yn datrys problem wahanol, mae ganddynt linell amser wahanol, a gallant hybu potensial llwyddiant busnes newydd.

Deori

Gyda therm amlwg fel hyn, mae’n hawdd dyfalu bod deorydd am ddechrau’n gynnar fel yn, “nid yw’r ŵy wedi deor eto” yn gynnar. 

Ar yr adeg hon, yn dibynnu ar alluoedd y cwmni, cymhlethdod y cynnyrch, ac o leiaf ychydig o lwc "Eureka" gall gymryd cyn lleied ag ychydig fisoedd i sawl blwyddyn wrth i'r tîm ddylunio, datblygu, profi, methu, adolygu yn araf, ac yn gwella eu cynnyrch nes eu bod wedi datblygu MVP gweithredol yn llwyddiannus sy'n arddangos yr arloesedd craidd y maent yn gweithio i'w roi yn fyw. 

Rôl y deorydd yw deall nodau a thalent y tîm, a'u harwain trwy wahanol ymarferion, gwersi, a methodolegau datblygu technegol profedig nes bod ganddynt MVP a chynllun i'w brofi / ei fireinio ymhellach yn gynnyrch gwirioneddol. 

Gall y deorydd gael ei gymell gan sefydliad dielw sydd â chenhadaeth i greu twf economaidd neu efallai y bydd yn dewis cynnig ei wasanaethau yn gyfnewid am gyfran ganrannol yn y busnes. 

Er y gallent hefyd godi ffi syth, nid oes gan y rhan fwyaf o fusnesau newydd sydd angen gwasanaethau deor lawer o gyfalaf. Mewn sawl ffordd, mae talu gyda thoriad o'r busnes yn cymell y deorydd ymhellach i helpu'r cwmni newydd i lwyddo, gyda meddylfryd “os na fyddwch chi'n llwyddo, dydych chi ddim yn talu”.  

Cyflymydd

Mae’r bartneriaeth hon yn digwydd ar raddfa llawer cyflymach – mae tua 2-3 mis yn nodweddiadol a gall fod ar sawl ffurf, ac mae un ohonynt yn gyfres o weithdai gyda chamau gweithredu i’r tîm eu cwblhau yn y canol (fel arfer gyda chymorth ar gael gan y cyflymydd). 

Yn wahanol i ddeorydd, lle gallai'r cynnyrch fod yn ei gyfnod cynharaf, neu efallai fod ganddo rywfaint o ddatblygiad ond nad oes ganddo MVP, mae cyflymydd fel arfer yn gweithio gyda busnesau newydd sydd â chynnyrch swyddogaethol, endid busnes, a (gobeithio) cwsmeriaid cychwynnol. 

Maent wedi pasio'r garreg filltir werth chweil honno lle mae rhywun mewn gwirionedd eisiau talu am eu cynnyrch. Fodd bynnag, mae gan lawer o fusnesau newydd blockchain fwy o wybodaeth dechnegol na sgiliau modelu busnes, ac mae cyflymydd yno i weithio gyda'r cwmni newydd i:

• Datblygu'r seilwaith sydd ei angen yn y cwmni fel y gall sefydlogi ac ehangu
• Cynnal yr ymchwil marchnata a brandio sydd ei angen i ddod o hyd i farchnad allweddol a safle yn unol â hynny
• Datblygu'r map ffordd ar gyfer ehangu'r busnes, gyda nodau twf cryf a llwybrau clir i'w cyrraedd

Mae cyflymydd yn cael ei gymell yn debyg i'r deorydd, lle gall fod yn sefydliad dielw, ond yn fwy tebygol y bydd yn cytuno i ganran benodol o'r busnes yn gyfnewid am eu gwasanaethau. 

Mae ffioedd ar y cam hwn yn fwy tebygol nag yn y cyfnod deori, ond mae rhyw fath o gyfran ganrannol yn y cwmni fel arfer yn cael ei gynnwys.

Cwmni Cyfalaf Menter (VC)

Mae VCs fel arfer yn mynd i mewn i'r llun pan fydd cynnyrch wedi dangos addewid cryf ac yn barod i fynd allan o'r garej/islawr/siop goffi/tŷ'r rhieni. 

Mae'r math hwn o raddfa i fyny yn cymryd arian go iawn, ac mae'r cychwyn fel arfer ar bwynt lle mae ganddynt fomentwm cryf, ond mae'n amlwg, heb gyllid priodol, y bydd y momentwm yn arafu ac yn dod i ben. 

Nid yw VCs yn rhoi arweiniad a chefnogaeth ymarferol i'r cwmni (fel arfer), ond gydag arian. Dyma anadl einioes y cwmni i raddfa gyflym a gwneud y buddsoddiadau sydd eu hangen, ac i dyfu'n ddigon mawr fel y gall y refeniw ddechrau cynnal y busnes ymhell cyn i'r cyllid VC ddod i ben. 

Gall cyfnod VC cwmni amrywio yn dibynnu ar y galw am y cynnyrch, ond gall rowndiau codi arian gael newid cyflym sy'n cynnwys “sioe deithiol” yn cyflwyno'r cwmni/cynnyrch, trafodaethau am arian ar gyfer stoc/tocynnau/ac ati, a dosbarthiad y cwmni/cynnyrch. cronfeydd.  

Dulliau Hybrid 

Er y gall pob cam yn y broses fod yn union yr hyn sydd ei angen ar y cychwyn, mae un mater amlwg. Gall y bylchau rhwng pob cam berthyn, ac mae'r parhad posibl bron yn cael ei golli wrth i'r cychwyn weithio gyda gwahanol grwpiau ar gyfer pob cam. 

Efallai mai dyma pam mae nifer cynyddol o fodelau hybrid arloesol sy’n gweithio i gau’r bwlch, cadw’r parhad, a datblygu partneriaethau llawer mwy ymglymedig yn ystod camau cynnar cwmni.

Rhaglen Grantiau Cyflymydd Cronos / Gronyn B

Mae'r model arloesol hwn o Cronos / Gronyn B. Mae'n ymddangos fel mashup gor-syml o ddeorydd/cyflymydd ar yr olwg gyntaf, ond mewn gwirionedd mae'n rhaglen gyfannol sy'n cloi gyda chyfle i'r cwmni newydd fynd yn fyw ar ecosystem fawr Cronos.

Caiff grantiau eu gwerthuso trwy broses ymgeisio sy'n cynnwys diwydrwydd dyladwy trylwyr, cyfweliad, ac os caiff ei dderbyn, cydweithrediad o osod cerrig milltir allweddol a llofnodi contract. 

Mae tîm Cronos/Rhan B yn helpu'r enillwyr trwy'r camau deori a chyflymydd yn dibynnu ar ble maen nhw pan fyddant yn gwneud cais ac mae ganddyn nhw'r gallu i gysylltu'r tîm â VC. 

Mae'r broses hon yn creu cydlyniant sy'n well na'r rhan fwyaf o raglenni eraill, ond mae'r rhaglen yn disgleirio oherwydd eu bod yn helpu i arwain timau gyda'r diben o'u helpu i ddatblygu platfform o ansawdd, ac yna eu helpu i ymuno ag ecosystem fawr Cronos. 

Mae cael y nod concrid hwn yn helpu'r cyflymydd a'r camau VC gan fod ganddyn nhw gynllun ymuno cymeradwy, ac mae'n helpu i ddileu llawer o'r pwyntiau methiant allweddol sy'n difetha llawer o gychwyniadau.

Adeiladwr Mentro

cryptix wedi datblygu rhaglen sydd mewn sawl ffordd yn ddim ond casgliad o ddeor, cyflymydd, a VC wedi'i rolio i mewn i un, ond ar lefel ddyfnach. 

Gall eu rhaglen “Venture Builder” bara 2-5 mlynedd, ac mae tîm Cryptix yn cymryd rhan weithredol, weithiau bob dydd wrth helpu busnesau newydd i ddatblygu a lansio. 

Er bod hyn yn cymryd llawer o adnoddau gan y tîm, mae eu model busnes yn gofyn bod ganddynt gyfran “cyd-sylfaenydd” sylweddol yn y cwmni cychwyn, a allai ddychryn cwmnïau newydd sydd am gadw rheolaeth ar eu platfform. 

Thoughts Terfynol

Mae cyflymwyr Blockchain, yn ogystal â'r deorydd o'r blaen a'r VC wedyn, wedi'u cynllunio i wneud un peth: Gwella'r tebygolrwydd o lwyddiant ar gyfer cychwyn addawol. 

Er bod modelau esblygol yn newid y broses draddodiadol, mae eu nod yn debyg iawn. Fodd bynnag, trwy gael ffigwr mentor o'r dechrau i'r diwedd, gan gynnwys ar-ramp sefydledig y mae eiddigedd mawr, gall busnesau newydd sydd â syniadau gwirioneddol wych a thîm dawnus lansio mewn ffordd na welwyd erioed o'r blaen yn y profiad cychwyn.