Pam Mae Cwmnïau Technoleg yn Diswyddo'r Holl Weithwyr Hyn?

Siopau tecawê allweddol

• Wrth i ddirwasgiad posib agosáu, mae cwmnïau technoleg yn parhau i ddiswyddo miloedd o weithwyr
• Cychwynnodd Meta y don diswyddo yn gynnar ym mis Tachwedd pan dorrodd 11,000 o weithwyr
• Er bod llawer o gwmnïau'n beio'r diswyddiadau ar or-gyflogi pandemig a dirwasgiad posibl, mae arbenigwyr yn amau ​​​​bod disgwyliadau buddsoddwyr yn chwarae rhan

Mae'r sector technoleg wedi bod yn un o dwf ffrwydrol ers tro ac yn manteisio ar y tueddiadau diweddaraf. Felly, pan berfformiodd yn well yn ystod y chwyldro gwaith-o-cartref, ychydig oedd yn synnu. Gyda'r cynnydd hwnnw mewn busnes daeth ymgyrchoedd cyflogi anferth; ar eu hanterth, dyblodd cwmnïau mawr fel Amazon a Meta eu cyfrif pennau mewn ychydig fisoedd.

Nawr, yn dilyn 2022 garw, mae Big Tech yn gwaedu gweithwyr i'r chwith ac i'r dde. Mae gwerthoedd stoc wedi'u draenio, twf llai a chwyddiant uchel wedi pwyso'n drwm ar feddyliau swyddogion gweithredol. Ond o ystyried bod llawer o gwmnïau technoleg yn parhau i berfformio, rydym yn gofyn: pam mae cwmnïau technoleg yn rhoi'r gorau iddi cymaint o weithwyr?

Mae'r ateb, fel sy'n aml yn wir mewn economeg, yn fwy cymhleth na'i ateb lefel arwyneb. Yn ffodus, Q.ai yma i helpu rydych yn llywio'r cymhlethdodau hyn gydag ystod o Becynnau Buddsoddi wedi'u targedu, a gefnogir gan AI.

Yr hyn y mae cwmnïau technoleg wedi'i ddweud am eu diswyddiadau

Meta oedd y cwmni Big Tech cyntaf i gyhoeddi diswyddiadau sylweddol ym mis Tachwedd 2022. Mae naratif y cwmni yn mynd rhywbeth fel hyn:

Yn 2020 a 2021, cynyddodd gwerthiant a galw am gynnyrch i'r cwmni yn y gorchymyn byd gwaith o gartref newydd. Cynyddodd y galw gan weithwyr wrth i gwmnïau gystadlu i ennill y dalent orau a mwyaf disglair.

Ond pan ostyngodd y pandemig, cododd chwyddiant a chododd y Ffed gyfraddau llog, roeddent yn wynebu problem newydd. Yng nghanol economi oeri a photensial dirwasgiad, roedd eu cyflogresi yn parhau i fod yn chwyddedig iawn. Ar yr un pryd, rhoddodd rhai buddsoddwyr bwysau i leihau eu treuliau er mwyn diogelu maint yr elw.

Felly, Diswyddodd Meta 11,000 o weithwyr mewn mis - cyfran fechan o'i gyflogres, ond nid nifer ansylweddol.

Os yw'r naratif hwnnw'n swnio'n gyfarwydd, dylai. Ar ôl i Meta dorri'r iâ, dilynodd mwy o gwmnïau technoleg mawr yr un peth. Pentyrrodd layoffs, gyda swyddogion gweithredol yn gwrthod arferion llogi gorselog, chwyddiant a gwariant is gan ddefnyddwyr am eu penderfyniadau. Postiodd llawer, gan gynnwys Prif Swyddog Gweithredol Meta Mark Zuckerberg, flogiau emosiynol am eu penderfyniadau.

“Nid yn unig y mae masnach ar-lein wedi dychwelyd i dueddiadau blaenorol, ond mae’r dirywiad macro-economaidd, cystadleuaeth gynyddol a cholli signal hysbysebion wedi [arwain at refeniw is na’r disgwyl],” ysgrifennodd. “Fe ges i hyn yn anghywir, a dwi’n cymryd cyfrifoldeb am hynny.”

Dyma rai o'r chwaraewyr mawr eraill sydd wedi gwneud penderfyniadau diswyddo sylweddol ers hynny.

Diswyddiadau Amazon

Cychwynnodd Amazon ei rownd gyntaf o ddiswyddo ym mis Tachwedd pan gyhoeddodd hynny swyddi 10,000 gallai fod ar y bloc torri. Ar y pryd, fe wnaeth Amazon feio “amgylchedd macro-economaidd anarferol ac ansicr” am y penderfyniad.

Ond nid dyna oedd yr olaf i'r cawr e-fasnach. Ddechrau mis Ionawr, ysgrifennodd y Prif Swyddog Gweithredol Andy Jassy hynny 18,000 yn fwy o weithwyr corfforaethol yn gallu gweld y fwyell. “Mae adolygiad eleni wedi bod yn anoddach o ystyried yr economi ansicr a [llogi cyflym yn 2022],” ysgrifennodd Jassy. “Heddiw, roeddwn i eisiau rhannu canlyniad yr adolygiadau pellach hyn…rydym yn bwriadu dileu ychydig dros 18,000 o rolau.”

Coinbase

Ar Ionawr 10, cydnabu Coinbase y byddai hefyd yn gwneud toriadau enfawr - o gwmpas Gweithwyr 950, neu 20% o'i weithlu. Yn flaenorol, roedd y cwmni crypto wedi diswyddo tua 10% o’i weithlu ym mis Mehefin 2020 oherwydd “gaeaf crypto.”

Ond mae penderfyniad mis Ionawr yn deillio o ffynhonnell ychydig yn fwy annisgwyl: y siocdon sy'n deillio o gwymp trawiadol FTX. Cydnabu Prif Swyddog Gweithredol Coinbase, Brian Armstrong, y realiti hwn, gan alw’r canlyniad yn “heintiad [sydd] wedi creu llygad du i’r diwydiant.”

Gostyngiadau Google

Cyhoeddodd rhiant Google Alphabet yr wythnos hon ei fod yn lleihau nifer y staff Swyddi 12,000. Mewn memo, hysbysodd y Prif Swyddog Gweithredol Sundar Pichai y gweithwyr fod y penderfyniad hwn yn ganlyniad i ddisgwyliadau twf heb eu gwireddu.

Ysgrifennodd Pichai, “Dros y ddwy flynedd ddiwethaf rydym wedi gweld cyfnodau o dwf dramatig. I gyd-fynd â’r twf hwnnw a’i hybu, fe wnaethom gyflogi ar gyfer realiti economaidd gwahanol i’r un sy’n ein hwynebu heddiw.”

Diswyddiadau IBM

Yr wythnos hon, cyhoeddodd IBM y byddai'n lleihau ei weithlu byd-eang 1.5%, sef tua 3,900 o swyddi. Ond mae IBM yn allanolyn yn y mantra torri swyddi. Yn wahanol i lawer o’i gymheiriaid Big Tech, mae’r cwmni’n disgwyl “twf refeniw blwyddyn lawn sy’n gyson â’n model presennol un digid canol.”

Felly, pam y diswyddiadau?

Yn ôl llefarydd ar ran IBM, mae’r penderfyniad yn ymwneud â’r cwmni yn ad-drefnu dwy o’i unedau busnes. Nid oedd y penderfyniad “yn weithred yn seiliedig ar berfformiad 2022 na disgwyliadau 2023,” adroddasant.

Diswyddiadau Microsoft

Ar Ionawr 18, cyhoeddodd Microsoft ei fod, hefyd diswyddo gweithwyr yn y byd pum digid – tua 10,000, i gyd wedi dweud hynny. Mae hynny'n gyfystyr â thua 4.5% o weithlu corfforaethol cyfan Microsoft ar ôl iddo dorri swyddi ym mis Hydref.

Ysgrifennodd Prif Swyddog Gweithredol Microsoft, Satya Nadella, mewn datganiad, “Wrth i ni weld cwsmeriaid yn cyflymu eu gwariant digidol yn ystod y pandemig, rydyn ni nawr yn eu gweld yn optimeiddio eu gwariant digidol i wneud mwy gyda llai.” Amneidiodd hefyd at ddisgwyliadau'r dirwasgiad fel rheswm dros osod y cwmni'n ofalus ac yn strategol.

Diswyddiadau Salesforce

Ar Ionawr 4, cydnabu Prif Swyddog Gweithredol Salesforce Marc Benioff fod y cwmni'n bwriadu torri swyddi 8,000, neu 10% o'i weithlu. Ar yr un pryd, mae Salesforce yn bwriadu lleihau gofod swyddfa i dorri costau mewn mannau eraill. Roedd Benioff yn beio amgylchedd economaidd “heriol” a phenderfyniadau prynu “mwy mesuredig” gan ddefnyddwyr.

Diswyddiadau Spotify

Mae cyhoeddiad diweddar Spotify bod Swyddi 600 Byddai cael ei dorri yn dod yn syth o lyfr chwarae Meta. Ysgrifennodd y Prif Swyddog Gweithredol Daniel Ek mewn post blog ddydd Llun bod “effeithlonrwydd yn cymryd mwy o bwys” mewn amgylcheddau heriol. Cyfaddefodd hefyd ei fod “yn rhy uchelgeisiol wrth fuddsoddi cyn ein twf refeniw.”

4 eraill rhesymau pam mae cwmnïau technoleg yn diswyddo gweithwyr

Mae pob cwmni Big Tech wedi rhoi rhesymau dichonadwy – os yn hynod debyg – dros ddiswyddo gweithwyr. Mae'r rhan fwyaf o ddatganiadau i'r wasg yn beio'r cwymp ôl-Covid, y gorgyflogi ac yn uchel chwyddiant ac cyfraddau llog am eu penderfyniadau.

Ac eto, mae'n anarferol y byddai rhai o'r cwmnïau mwyaf, mwyaf llwyddiannus yn y byd yn disgwyl i dwf digynsail 2021 bara am byth. Ar yr un pryd, nid oes yr un ohonynt yn agos at fethdaliad o bell, ac nid oes unrhyw arwydd o argyfwng personél heb gymhwyso.

Felly, pam mae cwmnïau technoleg yn diswyddo gweithwyr yn llu?

Mae rhai arbenigwyr yn credu y gallai ffactorau eraill, nad ydynt yn cael eu dweud i raddau helaeth, fod yn cyfrannu at y llanw cynyddol o ddiswyddo.

Dyma ychydig.

Mae Tech bob amser wedi bod yn ddiwydiant sy'n canolbwyntio ar dwf

Mae Silicon Valley bob amser wedi canolbwyntio ar arloesiadau hedfan uchel, cychwyniadau unicorn a thwf enfawr. Hyd yn oed yn ystod dirywiadau economaidd mawr (meddyliwch am y Dirwasgiad Mawr neu bandemig Covid), mae'r diwydiant wedi parhau'n anarferol o wydn. Pan fydd i lawr, nid yw byth i lawr yn hir.

Ond pan fydd dirwasgiad posibl yn bygwth maint ei elw, nid yw hynny'n golygu bod y diwydiant yn ei gymryd. Un ffordd o gadw i fyny â hanes o dwf enfawr yw gwerthu mwy o gynhyrchion neu godi prisiau. Un arall yw torri ei weithlu a lleihau costau. Gyda dirywiad ar y gorwel, mae llawer o gwmnïau'n dewis yr olaf.

Mae angen iddynt golyn

Ochr yn ochr â'i dwf enfawr, mae technoleg yn enwog am arloesi cyflym ac aflonyddwch diwydiant.

Ond mae'r newid cyson mewn technoleg a strategaethau yn golygu, yn anochel, fod rhai timau do cael eu gadael ar ôl. Weithiau, mae hyd yn oed cwmnïau sy’n hedfan yn uchel yn gorfod gwneud toriadau mewn rhai meysydd i sicrhau bod eraill yn cael cyllid ymchwil a datblygu hanfodol.

I gwmnïau sy'n wynebu toriadau, gallai sianelu adnoddau i strategaethau newydd fod yn fuddiol yn y tymor hir. Yn anffodus, mae hynny'n golygu bod diswyddiadau technoleg yn realiti anochel.

Mae cwmnïau technoleg yn copïo ei gilydd

Mae gan Jeffrey Pfeffer, athro yn Ysgol Fusnes Graddedigion Stanford, ddamcaniaeth arall. Pan ofynnwyd iddo am ymatebion tebyg cwmnïau technoleg, roedd ateb Pfeffer yn syml: mae cwmnïau technoleg yn copïo ei gilydd.

“Yn aml, nid oes gan gwmnïau broblem cost. Mae ganddynt broblem refeniw. Ac ni fydd torri gweithwyr yn cynyddu eich refeniw. Mae’n debyg y bydd yn ei leihau, ”meddai The Verge.

Mae rhywfaint o dystiolaeth i gefnogi'r safbwynt y gall diswyddiadau brifo proffidioldeb, yn hytrach na'i helpu. Yn yr un modd, layoffs peidiwch bob amser arwain at effeithiau cadarnhaol ar brisiau stoc.

Felly, pam mae cwmnïau technoleg yn diswyddo gweithwyr?

“Mae pobl yn gwneud pob math o bethau gwirion drwy’r amser,” meddai Pfeffer. “Dydw i ddim yn gwybod pam y byddech chi'n disgwyl i reolwyr fod yn wahanol o gwbl.”

Mae buddsoddwyr yn ailfeddwl gwerthusiadau buddsoddi

Mae gan Michael Cusumano, dirprwy ddeon yn Ysgol Reolaeth Sloan MIT, ddamcaniaeth arall. Yn ôl iddo, mae gan y diswyddiadau technoleg enfawr hyn fwy i'w wneud â buddsoddwyr na llinellau gwaelod cwmnïau.

Yn aml, pan fydd cwmnïau'n gweld twf o 20-30% yn flynyddol, mae elw gwirioneddol yn arwain at lwyddiant yn y dyfodol, meddai. Ond gyda thwf yn pylu yn y drych rearview wrth i gostau cyflogres barhau'n uchel, mae llawer o fuddsoddwyr yn gwerthuso cwmnïau technoleg yn llymach.

Ychwanegodd Cusumano nad yw llawer o fuddsoddwyr yn ystyried bod y cwmnïau hyn yn eistedd ar “dddegau o biliynau, o gannoedd o biliynau o ddoleri… wrth gefn.” Ond gan nad ydynt yn defnyddio'r arian hwnnw i gefnogi gweithrediadau, anaml y bydd buddsoddwyr yn eu hystyried.

Yn lle hynny, mae buddsoddwyr yn fwy tebygol o ganolbwyntio ar refeniw fesul gweithiwr. A chyda chymaint o logi pandemig, mae'r metrig hwnnw wedi dirywio'n ddramatig ar gyfer cwmnïau technoleg mawr.

Fodd bynnag, gall cwmnïau atal hyn trwy roi gwybod i gyfranddalwyr eu bod yn barod i adfachu cyfrifoldeb cyllidol trwy dynhau gwregysau ac ailffocysu ar dwf hirdymor.

Beth mae diswyddiadau yn ei olygu i fuddsoddwyr

Yn hanesyddol, gallai diswyddiadau torfol o'r fath fod wedi bod yn destun pryder ymhlith buddsoddwyr. Ond yn yr achos hwn, efallai y bydd dull mor eang, rhagweithiol yn cael ei gynllunio i ddangos i fuddsoddwyr y gall y diwydiant wneud penderfyniadau anodd i sicrhau llwyddiant hirdymor.

Fel buddsoddwr, mae hynny'n golygu y gallai eich daliadau technoleg weld rhywfaint o ddirywiad yn y tymor byr, yn enwedig os yw dirwasgiad yn dwyn ffrwyth. Yn y tymor hir, fodd bynnag, mae'r cwmnïau hyn yn paratoi ar gyfer llwyddiant y ffordd orau y maent yn gwybod sut: trwy arloesi parhaus ac (o leiaf) ymddangosiad cyfrifoldeb cyllidol.

Mae'r llinell waelod

Mae'r amgylchedd macro-economaidd presennol yn ei gwneud hi'n anodd pennu ennill a cholli buddsoddiadau ar yr adegau gorau. Ond pan fyddwch chi'n ystyried stociau technoleg cyfnewidiol, mae'r mathemateg hyd yn oed yn fwy heriol.

Yn ffodus, mae gennym ni yma yn Q.ai opsiwn haws: gadael i ddeallusrwydd artiffisial fonitro'r marchnadoedd i chi. Os oes gennych ddiddordeb mewn arloesi aflonyddgar, mae ein Pecyn Technoleg Newydd ydych chi wedi gorchuddio. Neu os yw mynd yn wyrdd ar frig eich rhestr bwced ar gyfer 2023, mae ein Pecyn Technoleg Glân yn gweithio'n galed i sicrhau dyfodol glanach a gwyrddach.

Gyda Q.ai yn eich cefn, gallwch fod yn hawdd gan wybod y bydd ein AI yn monitro ac yn ymateb i amodau newidiol y farchnad ar eich rhan. Y nod yn y pen draw: i gadw eich portffolio a goddefgarwch risg cyfateb yn gyfartal – a'ch helpu i adeiladu cyfoeth hirdymor.

Lawrlwythwch Q.ai heddiw ar gyfer mynediad at strategaethau buddsoddi wedi'u pweru gan AI.