'Gwreiddio Pwrpas I Newid Pêl-droed Er Gwell'

Mae bron i bum mlynedd ers i Juan Mata lansio’r mudiad yr oedd yn gobeithio y byddai’n “helpu i newid y byd, hyd yn oed os mai dim ond mewn rhyw ffordd fach.”

Mwy na 200 o chwaraewyr pêl-droed, mae hyfforddwyr, clybiau a brandiau wedi ymuno â Common Goal, mudiad effaith gymdeithasol ar gyfer y gamp, ac wedi addo 1% o’u cyflogau i achosion elusennol.

Mae Common Goal wedi cynhyrchu a dosbarthu €4 miliwn ($4.1m) i wahanol sefydliadau a phrosiectau ar y cyd ar draws y byd. Mae hyn yn cynnwys prosiectau sy'n canolbwyntio ar wrth-hiliaeth, rheoli hylendid mislif a rhaglenni chwaraeon cynhwysol ar gyfer y gymuned LGBTIQ+.

“Roeddwn bob amser yn teimlo bod angen rhywbeth fel hyn o bêl-droed proffesiynol i gymdeithas. Ac felly rydw i bob amser wedi credu y bydd llawer o gyd-chwaraewyr a chyd-chwaraewyr yn ymuno,” dywedodd Mata, chwaraewr Manchester United ac enillydd Cwpan y Byd, wrthyf mewn cyfweliad unigryw.

“Weithiau mae gofyn i mi a ydw i’n colli rhai chwaraewyr, os ydw i’n meddwl y dylai rhai chwaraewyr eraill fod wedi ymuno. Ond mae'n well gen i edrych arno o safbwynt gwahanol, sef rwy'n hapus iawn gyda'r rhai sydd i mewn.

“Un o bileri a gwerthoedd y Nod Cyffredin yw ceisio newid y naratif o’r hyn y mae pêl-droed wedi bod yn ei wneud hyd yn hyn. Ni welwn unrhyw newid gwirioneddol nes bod pêl-droed proffesiynol wir yn cymryd agwedd wahanol ac yn ymgorffori pwrpas yng nghalon y diwydiant.”

Mae Mata a Pippa Grange, cyn seicolegydd tîm cenedlaethol dynion Lloegr a hyfforddwr diwylliant ac sydd bellach yn brif swyddog diwylliant yn Right to Dream, wedi datgelu “partneriaeth effaith” newydd rhwng Common Goal a Right to Dream.

Hawl i Freuddwydio yn rhwydwaith byd-eang o academïau chwaraeon ac ysgolion sy'n cynnwys academi enwog yn Ghana a chlwb Danaidd o'r radd flaenaf, FC Nordsjaelland.

Wedi'i sefydlu gan Tom Vernon, cyn sgowt Manchester United a symudodd i Ghana yn 19 oed, mae academïau a chlwb Right to Dream yn rhoi'r un mor bwysig i ddatblygu'r person ag y maent i ddatblygu'r chwaraewr. Mae yna raglen datblygu cymeriad a ffocws ar gyfrifoldeb cymdeithasol.

Mae'r academïau'n cynnig dau lwybr graddedig - gyrfa bêl-droed broffesiynol neu ysgoloriaeth chwaraeon mewn sefydliad addysgol. Ers ei sefydlu ym 1999, mae 151 o raddedigion wedi dod yn chwaraewyr proffesiynol ac mae 119 o fyfyrwyr wedi derbyn ysgoloriaethau myfyriwr-athletwr yn ysgolion uwchradd a phrifysgolion gorau'r DU ac UDA, gyda gwerth cyfunol o fwy na $25 miliwn.

Ym mis Ionawr, 2021, cyhoeddodd Grŵp Mansour yr Aifft fuddsoddiad o $120 miliwn yn Right to Dream. Mae gan Man Sports reolaeth fwyafrifol dros y sefydliad ac mae'n ariannu academi Hawl i Freuddwydio yn yr Aifft a mentrau fel partneriaeth y Nod Cyffredin.

Gydag uchelgais i ysgogi newid mewn pêl-droed a grymuso arweinwyr y dyfodol, bydd y bartneriaeth pedair blynedd yn lansio sawl menter sy'n canolbwyntio ar effaith gymdeithasol. Maent yn cynnwys “Llwyfan Prosiect Pwrpas” entrepreneuriaeth gymdeithasol a fydd yn darparu grantiau dwy flynedd o £ 20,000 ($ 24,000) i athletwyr ac unigolion eraill ym myd pêl-droed i ddatblygu a lansio prosiectau pwrpasol.

Bydd y bartneriaeth hefyd yn lansio “Cyswllt Arweinwyr Pêl-droed”, cynulliad blynyddol o swyddogion gweithredol pêl-droed, perchnogion clybiau, athletwyr a ffigurau blaenllaw eraill sydd wedi ymrwymo i ymgorffori effaith gymdeithasol ac amgylcheddol gadarnhaol wrth wraidd y diwydiant.

A bydd “Adroddiad Pwrpas Pêl-droed” yn cael ei gyhoeddi bob blwyddyn i amlygu arloesedd cymdeithasol a rhannu arfer gorau.

Tra bod FC Nordsjaelland eisoes yn aelod o’r Nod Cyffredin, bydd gweithwyr o bob rhan o’r Grŵp Hawl i Freuddwydio nawr yn ymuno â’r addewid cyflog o 1%. Bydd pob contract, gan gynnwys arweinwyr grŵp, gweinyddiaeth yr academi a staff, yn cynnwys yr ymrwymiad o 1% gydag opsiwn “eithrio”.

Dywed Grange, a gafodd y clod am helpu i drawsnewid meddylfryd tîm dynion Lloegr ar gyfer Cwpan y Byd 2018, fod gan Right to Dream brofiad o geisio gwneud “pêl-droed pwrpasol yn wirioneddol ymarferol a hygyrch”.

“Yr hyn rydyn ni'n ei wneud o fewn y clwb yw helpu pobl i ysgogi eu hymdeimlad o bwrpas eu hunain ac ymddiried yn yr effaith rhaeadru o hynny'n cael effaith gymdeithasol,” meddai wrthyf.

“Does dim rhaid i fod yn bwrpasol, a chael effaith dda ar bobol eraill a’r blaned, fod yn beth lloeren sy’n cael ei wneud ar ôl i’r pêl-droed gael ei wneud. Rydym yn ceisio ei wneud wrth galon y busnes.

“Hoffem yn fawr i glybiau a sefydliadau pêl-droed eraill, hyd yn oed chwaraeon y tu hwnt i bêl-droed, ddysgu o'n llwyddiannau a'n methiannau. Gall y bartneriaeth hon weithredu fel gwahoddiad agored i unigolion a brandiau eraill o’r un anian i gysylltu, ymuno â’r grŵp a chwarae rhan yn y trawsnewid cadarnhaol nid yn unig pêl-droed, ond cymunedau byd-eang hefyd.”

Dywed Andy Gowland, pennaeth partneriaethau’r grŵp yn Right to Dream, y bydd y cytundeb gyda Common Goal yn caniatáu i’r ddau sefydliad “sport for good” rannu profiadau a gwybodaeth.

“Weithiau, fe allwch chi deimlo eich bod ar eich pen eich hun a'ch bod ar flaen y gad. Ac felly mae'n hynod bwysig i ni gydnabod bod hon yn bartneriaeth a fydd yn helpu'r ddau sefydliad i barhau i fod y fersiwn orau ohonyn nhw eu hunain, tra hefyd yn cyfrannu at les y gêm a sut i gefnogi datblygiad pêl-droed,” meddai.

“Mae hynny wir yn dyrchafu ein hegwyddorion a’n gwerthoedd fel dau sefydliad hefyd.”

I Thomas Preiss, entrepreneur cymdeithasol ac, fel Mata, cyd-sylfaenydd Common Goal, mae’r bartneriaeth yn cynrychioli “esblygiad o’r ymrwymiad unigol i’r ymrwymiad sefydliadol”.

“Dw i’n meddwl, rydyn ni wedi gwneud gwaith da i ddechrau’r symudiad hwn a chael y chwaraewyr a’r hyfforddwyr unigol hyn i ymuno. Ond nawr mae angen i ni edrych ar beth yw'r cynllun i'w ehangu mewn gwirionedd ar draws y diwydiant. Ac rwy’n meddwl bod gan glybiau ac academïau rôl bwysig iawn i’w chwarae yn hyn o beth,” meddai.

“Bydd y mudiad hwn yn llwyddo yn y pen draw os bydd sefydliadau, fel unigolion, yn cymryd perchnogaeth dros y syniad hwn o gysylltu pwrpas yn ddwfn â busnes pêl-droed a gwneud cyfraniad cymdeithasol yn llawer mwy systemig.”

Daw’r bartneriaeth wrth i nifer cynyddol o frandiau chwaraeon, a busnesau y tu allan i chwaraeon, gydnabod gwerth gwneud budd cymdeithasol yn rhan o'u strategaeth.

Mae’r Llwyfan Prosiect Pwrpas, meddai Grange, yn ymwneud â rhoi cyfle i aelodau Right to Dream a Common Goal i wneud pwrpas yn “ganolog ac ymarferol”. Bydd gan entrepreneuriaid fynediad at offer a mentora i ddilyn eu syniad.

Wrth siarad o academi Right to Dream yn Ghana, mae Grange yn sôn am Daniel, gyrrwr cwch i’r academi, sy’n eistedd ar lan Afon Volta. Mae Daniel wedi gwneud cais ar gyfer y rhaglen ac mae am ddechrau fferm bysgod dyframaethu, a fydd, meddai, yn cynhyrchu mwy o gynnyrch na’r gweithrediadau presennol, yn fwy amgylcheddol gynaliadwy ac yn darparu cyfleoedd gwaith.

“Roedden ni wedi rhoi’r cyfle iddo greu a dangos ei synnwyr o bwrpas ac angerdd ei hun. Dyna'n union yr hyn nad ydym wedi'i wneud eto fel diwydiant - gwnewch bethau'n ymarferol,” meddai Grange.

Mae'n stori sy'n atseinio gyda Mata. Hyd yn oed wrth i fwy o arian nag erioed o'r blaen ddod i mewn i bêl-droed elitaidd, mae'n credu bod awydd gan lawer yn y diwydiant i wneud newid cadarnhaol.

“Rwy’n meddwl bod pêl-droed yn gwneud llawer o bethau gwych. Ond rydym hefyd yn sylweddoli y gallem fod yn fwy effeithlon. Nid yw hyn yn ymwneud â bod yn fodlon, mae'n ymwneud â cheisio gwneud (gwahaniaeth) yn y ffordd orau i greu'r effaith fwyaf yn y byd,” dywed Mata.

“Pan wnaethon ni greu Common Goal, roedd gen i’r un ewyllys â gyrrwr y cwch, sef roeddwn i eisiau helpu ond doeddwn i ddim yn gwybod sut. Helpodd Nod Cyffredin fi a phob un aelod sydd wedi ymuno i’w wneud yn ymarferol ac i’w wneud yn hawdd ac i’w wneud yn effeithiol. Ac rwy'n meddwl bod hynny ar goll.

“Mae pêl-droed proffesiynol yn ddiwydiant anhygoel o ran yr arian y mae’n ei greu. Ac felly rydw i wir yn credu y gall – ac y mae – fod yn newidiwr gêm o ran ceisio gwneud cymdeithas ar raddfa fyd-eang ychydig yn fwy cyfartal.”