Yr Ymddiswyddiad Mawr, cwrdd â'r Ailosod Mawr

Croeso i Startups Weekly, golwg ddynol gyntaf ar newyddion a thueddiadau cychwyn yr wythnos hon. I gael hwn yn eich mewnflwch, tanysgrifio yma.

Mae’r Ymddiswyddiad Mawr, sef y duedd economaidd o bobl yn rhoi’r gorau i’w swyddi er mwyn ceisio cyfleoedd eraill, wedi’i chyfarch gan realiti llym: yr Ailosod Mawr.

Yr wythnos hon, cyhoeddodd cyfres o gwmnïau technoleg - yn bennaf y rhai sy'n werth dros $1 biliwn gan eu buddsoddwyr cyfalaf menter - ostyngiadau yn eu gweithlu. Ysgrifennais dair stori ddiswyddo mewn llai na 24 awr, diweddeb nad wyf wedi'i phrofi ers dechrau'r pandemig. Efallai bod gan y straeon hyn yr un ledes, ond maen nhw'n teimlo'n ddramatig o wahanol.

Yn wahanol i'r blaen, pan fu'n rhaid i fusnesau newydd ddiswyddo gweithwyr mewn ymateb i sioc sydyn y pandemig, mae cwmnïau technoleg heddiw yn gwneud toriadau oherwydd - fwy neu lai - eu diffyg disgyblaeth eu hunain. Mae gen i fwy o empathi tuag at sylfaenydd a gafodd ei ddal yn wyliadwrus gan bandemig nag un a orwariodd er gwaethaf gwybod na fyddai'r ffyniant yn bodoli am byth, ac sydd bellach yn torri ar yr un gweithwyr a'u helpodd i esgyn. Mae Whiplash, rwy'n clywed gan rai cyn-weithwyr erbyn hyn, yn danddatganiad.

Mae twf yn anodd, a rhan o waith y sylfaenydd yw saethu o'r lleuad i raddfa, ond mae angen inni gofio hefyd bod newid yn anochel. Yn enwedig ar gyfer busnesau newydd sy'n cyrraedd ffit y farchnad cynnyrch yn ystod digwyddiad unwaith-mewn-oes.

Y gwahaniaeth mwyaf rhwng diswyddiadau yn 2020 yn erbyn diswyddiadau yn 2022 yw arian parod, a allai fod yn achubiaeth. Cododd busnesau newydd symiau enfawr o gyfalaf diolch i feintiau bargeinion cyfartalog mwy dros y ddwy flynedd ddiwethaf; sy'n golygu y gallai rhywfaint o'r cyfalaf a ddefnyddiwyd ar un adeg i felysu buddion neu gynigion ymgeiswyr fod yn troi at y rhedfa. Jason Lemkin, pennaeth SaaStr, ei roi yn dda ar Twitter: “Lwcusodd llawer o fusnesau newydd hefyd ac mae ganddyn nhw flynyddoedd yn y banc oherwydd rowndiau covid… cyfalaf na fydden nhw wedi’i gael fel arall.”

Os ydych chi'n sylfaenydd, nawr yw'r amser i ddad-ddysgu rhywfaint o'r gwariant moethus hwnnw a chanolbwyntio ar warchod yr hyn sydd gennych chi. Ar gyfer gweithwyr, gadewch i mi wybod pa daenlenni sydd angen i mi eu hail-drydar. Am fwy o feddyliau, darllenwch crynodeb o'r holl diswyddiadau technoleg yr wythnos ddiwethaf, ac yna ewch i TechCrunch+ i rai cyngor ar sut i lywio'r farchnad.

Yng ngweddill y cylchlythyr, rydym yn sôn am golynau sbeislyd gan gwmnïau mentro, drama fintech a deuawd o chwarae cynhwysol mewn bydoedd unigryw. Fel bob amser, gallwch chi fy nghefnogi trwy anfon y cylchlythyr hwn ymlaen at ffrind neu dilyn fi ar Twitter or fy mlog.

Yr hyn y mae cwmnïau menter yn ei godi er gwaethaf cyfrif

Gwnaeth nifer o gwmnïau menter newyddion yr wythnos hon, naill ai i gyhoeddi cyllid newydd neu strategaethau newydd. Yn achos Afore, dyma'r ddau. Mae'r cwmni cyn-hadu yn dweud wrth TechCrunch eu bod wedi cau cronfa $ 150 miliwn ac wedi cyflwyno cyflymydd mewnol o fath gyda bargen safonol. Wrth symud ymlaen, bydd unrhyw gwmni a dderbynnir yn derbyn $1 miliwn ar brisiad ôl-arian gwerth $10 miliwn. Mae'n gloddiad nid-mor-gynnil yn Y Combinator ac yn ffordd i Afore sefyll allan yn ystod marchnad sy'n newid.

Dyma pam ei fod yn bwysig: Nid Afore yw'r unig gwmni i newid ei feddwl. Dywedodd Backstage Capital wrthyf yr wythnos hon, ar ôl buddsoddi mewn 200 o gwmnïau, dim ond gwiriadau dilynol y bydd yn eu gwneud yn awr yn ei bortffolio presennol. Am y tro, mae hynny'n golygu dim cwmnïau Backstage newydd net, er bod y cwmni'n tyfu asedau dan reolaeth.

Hefyd, rydym yn clywed hynny Cronfa $485 miliwn newydd Unusual Ventures yn dod ag addewid trawiadol o gymorth llawn amser. Sylfaenwyr cyfnod cynnar, mae'n bendant yn amser dirdynnol i fod yn eich sedd - ond hefyd yn amlwg yn un hollbwysig.

Delwedd ddigidol a gynhyrchir o siart cromlin amryliw haniaethol ar gefndir llwyd i gynrychioli tonnau sain.

Credydau Delwedd: Andriy Onufriyenko (Yn agor mewn ffenestr newydd) / Delweddau Getty

Mae Stripe yn chwarae siecwyr gyda Phlaid

Yn Equity yr wythnos hon, bu eich hoff driawd yn sgwrsio am ddrama Stripe a Phlaid. Ar gyfer cefndir, Yn ddiweddar, cyhoeddodd Stripe gynnyrch newydd byddai hynny’n rhoi ffordd i gwsmeriaid gysylltu’n uniongyrchol â chyfrifon banc eu cwsmeriaid, cyrchu data ariannol a rheoli trafodion. AKA, yn union beth mae Plaid yn ei wneud.

Dyma pam ei fod yn bwysig: Taflodd Prif Swyddog Gweithredol Plaid a chyd-sylfaenydd Zach Perret gysgod at Stripe mewn neges drydar, gan awgrymu y gallai'r cwmni fod wedi defnyddio ei perthynas flaenorol gyda'r Blaid i gael mantais gystadleuol. Rydyn ni wedi sôn am fintech i gyd yn gorgyffwrdd, ac yn cystadlu â'i gilydd ers misoedd ar y podlediad, ond roedd hyn yn teimlo fel yr enghraifft fwyaf clir o densiwn. Gwrandewch ar y podlediad ar gyfer ein barn gyfan – a pam y gallai fod yn bwynt data defnyddiol i sylfaenwyr.

Llygaid Di-dor Spy Patrwm Cefndir Haniaethol

Credydau Delwedd: filo / Getty Images

Gadewch i ni fod yn gynhwysol yn unig

Am fargen yr wythnos a allai fod wedi hedfan o dan eich radar, mae gen i ddau! Mae Walnut a Line yn ddau fusnes newydd sy'n dod â dramâu cynhwysol i ddiwydiannau unigryw. Mae gan Walnut, a gyhoeddodd Gyfres A $ 110 miliwn yr wythnos hon adeiladu pryniant nawr, talu cynnyrch diweddarach am filiau gofal iechyd, a Line, a laniodd rownd o $25 miliwn o ariannu dyledion mwyafrifol, eisiau rhoi ffordd haws i bobl incwm isel gael gafael ar arian brys.

Dyma pam ei fod yn bwysig: Bydd y busnesau newydd hyn, os cânt eu tynnu i ffwrdd, yn tanlinellu'r addewid y bydd technoleg yn chwalu'r rhwystrau i'r rhai sydd wedi'u difreinio o'n sefydliadau. Dyna pam rwy'n cymryd technoleg ariannol, gydag ongl ar gyfoeth, mynediad ac addysg, fel fy rhawd newydd.