Dywedodd Prif Swyddog Gweithredol Toyota sy'n gadael ei olynydd: Peidiwch â bod fel fi

Ar ôl i Akio Toyoda, Prif Swyddog Gweithredol a Llywydd Toyota, gyhoeddi ei fod yn ymddiswyddo ddydd Iau, fe rannodd ei gyngor i'w olynydd a'i athroniaeth fusnes.

Llun gan Yoshikazu Tsuno | Gama-raffo | Delweddau Getty

Ar ôl Akio Toyoda, Prif Swyddog Gweithredol a Llywydd Toyota, cyhoeddi ei fod yn ymddiswyddo ddydd Iau, rhannodd ei gyngor i'w olynydd a chwalodd ei athroniaeth fusnes.

“Yn hytrach na cheisio bod fel fi, rydw i eisiau i chi werthfawrogi eich unigoliaeth,” dywedodd ei fod wedi dweud wrth y pennaeth newydd, Koji Sato, cyn cyfarfod pwysig. Roedd Sato wedi bod yn ansicr beth i'w ddweud a pha negeseuon i'w mynegi, esboniodd Toyoda mewn cyfieithiad webcast ar ddydd Iau.

“Dywedais wrth Sato 'peidiwch â cheisio rhedeg y cwmni ar eich pen eich hun, ond fel tîm',” meddai Toyoda.

Mae cael tîm sy’n cynnwys pobl â “phersonoliaethau amrywiol” i gydweithio a chanolbwyntio ar yr un nod yn allweddol i arloesi, meddai. Ychwanegodd Toyoda fod gwneud newidiadau ac addasu yn hanfodol i gwmnïau wrth symud ymlaen gan nad oes neb yn gwybod beth sydd gan y dyfodol.

Toyota yw un o'r cwmnïau modurol mwyaf yn y byd. Mae'n cynhyrchu ceir ar gyfer defnyddwyr bob dydd, gan gynnwys amrywiaeth o fodelau trydan a hybrid, yn ogystal â chymryd rhan mewn chwaraeon moduro trwy ei frand Toyota Gazoo Racing.

Yn ei adroddiad chwarterol diweddaraf, a gyhoeddwyd ym mis Tachwedd 2022, dywedodd y cwmni fod ei elw chwarterol wedi gostwng 25% ac wedi gwneud toriadau i'w dargedau cynhyrchu.

Cymerodd Toyoda drosodd y cwmni yn ystod haf 2009, ychydig ar ôl yr argyfwng ariannol byd-eang. Mae wedi bod yn gyfnod anodd ers hynny, cydnabu yn y gwe-ddarllediad.

“Wrth edrych yn ôl, mae’r 13 mlynedd yma wedi bod yn gyfnod o frwydro i oroesi un diwrnod ar ôl y nesaf, a dyna fy nheimlad gonest,” meddai.

Gan fyfyrio ar sut y bu'n rheoli'r cwmni trwy gydol yr amser hwn, dywedodd Toyoda fod dau opsiwn i'w hystyried bob amser mewn sefyllfaoedd anodd.

“Rwy’n credu ar adegau o argyfwng bod dau lwybr yn ymddangos o’n blaenau. Mae un yn llwybr tuag at lwyddiant tymor byr neu fuddugoliaeth gyflym. Mae’r llall yn llwybr sy’n arwain yn ôl at y rhinweddau a’r athroniaethau hanfodol a roddodd gryfder inni,” esboniodd.

Dywedodd Toyoda iddo ddewis yr ail opsiwn, a dywedodd ei fod wedi ei helpu i wella'r cwmni a sefydlu ymddiriedaeth ynddo gan randdeiliaid trwy newid yr hyn y canolbwyntiodd Toyota arno.

Fodd bynnag, gall dilyn y dull hwn fod yn anoddach a chymryd llawer o amser cyn iddo fod yn llwyddiannus, ychwanegodd. Roedd pobl yn canolbwyntio ar fuddugoliaethau tymor byr ac felly'n ei amau ​​ac nid oeddent yn cefnogi ei ddewis, meddai Toyoda.

Mae disgwyl i Toyoda ymddiswyddo’n swyddogol fel Prif Swyddog Gweithredol a llywydd ar Ebrill 1, ac yna bydd yn dod yn gadeirydd y bwrdd. Mae ei olynydd Sato ar hyn o bryd yn brif swyddog brandio ac mae'n bennaeth cangen rasio Toyota Gazoo a'i adran Lexus.  

 

 

Ffynhonnell: https://www.cnbc.com/2023/01/27/the-outgoing-ceo-of-toyota-told-his-successor-dont-be-like-me.html