Cynllun Busnes Vs Byrfyfyr: Sut i Sicrhau Llwyddiant fel Entrepreneur

Mae lansio busnes newydd yn dechrau gyda chynllun busnes. Fodd bynnag, mae angen i entrepreneuriaid gofio mai dim ond fframwaith ar gyfer datblygu yw unrhyw gynllun, ac mewn marchnad gythryblus, mae'r gallu i addasu a byrfyfyrio yn bwysicach na dilyn cyfarwyddiadau llym.

Mae cael cynllun busnes yn gwneud busnes newydd yn fwy tebygol o lwyddo, darganfu Francis J. Greene a Christian Hopp. Yn ôl eu ymchwil, nid yw mwy na 30% o'r busnesau bach yn goroesi'r 3 blynedd gyntaf o weithrediadau os nad oes ganddynt gynllun busnes.

Pam fod angen cynlluniau busnes arnom?

Mae cynllun busnes yn hanfodol ar ddechrau’r prosiect, gan ei fod yn ateb cwestiynau sylfaenol fel “Pwy ydyn ni?”, “Ble rydyn ni eisiau cyrraedd?”, a “Sut rydyn ni’n mynd i wneud hynny?”. Cynllun busnes yn olrhain ffordd o ddatblygiad y prosiect gyda nodau tymor byr a hirdymor. Mae'n helpu i gadw'ch meddwl ar yr hyn yr ydych yn ei wneud a rheoli'r holl brosesau busnes yn unol â'r nodau hyn. Wel, mae'r rhain yn wirioneddau cyffredin sy'n hysbys i unrhyw entrepreneur, hyd yn oed dechreuwyr. Ond yr hyn y mae entrepreneuriaid yn ei ddysgu o brofiad yw bod yn rhaid i unrhyw gynllun busnes gael ei addasu i'r byd sy'n newid yn barhaus a'i ddiwygio.

Mae angen i entrepreneuriaid ddeall mai un agwedd bwysig ar arweinyddiaeth gref yw cael cydbwysedd rhwng cynllunio ac addasu. Dyma beth mae entrepreneuriaid sydd eisoes wedi cyflawni llwyddiant yn y farchnad crypto yn ei argymell i'w gadw mewn cof wrth lunio cynllun busnes.

Mae'r Farchnad yn llawn gweithgareddau

Mae bywyd yn anrhagweladwy, ac mae'r farchnad yn rhan o'r bywyd anrhagweladwy hwn. Gallwch chi gyfrifo'r holl senarios posibl i'r manylion lleiaf, ond gall bywyd ein synnu. Ac yn anffodus, mae'n anghyffredin pan fydd syndod yn cael ei alw'n ddymunol. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, cafodd y farchnad fyd-eang lawer o siociau: pandemig Covid-19, dirwasgiad economaidd byd-eang, gwrthdaro geopolitical, ac ati.

“Os nad ydych yn cadw llygad ar eich cynllun busnes, efallai y byddwch mewn sefyllfa lle nad ydych wedi dod i gysylltiad â realiti eich busnes a’r weledigaeth yr oeddech yn bwriadu ei chyflawni,” mae Prif Swyddog Gweithredol MNNT Michael Christine yn rhybuddio.

Michael Christine, Prif Swyddog Gweithredol MNNT 

Mewn amgylchedd mor agored i niwed, mae cynlluniau busnes yn cael eu hystyried yn debycach i fap ffordd na chyfarwyddyd llym.

“Yn y math hwn o gyd-destun, mae angen i entrepreneuriaid fod yn gryf o ran gallu i addasu a byrfyfyr ar y rhagosodiad o gadw at y cynllun cyffredinol mawr. Gall arweinydd ddod yn asiant newid trwy fynd ati i chwilio am newid, a fydd yn ei dro yn sicrhau mai nhw fydd y chwaraewyr blaenllaw yn eu maes,” mae Jenny Yang, Sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol Star Consulting, yn argymell.

Mae'n bwysig bod yn hyblyg ac yn symudol, weithiau mae angen i chi newid cwrs ar unwaith a bod yn barod i wneud addasiadau sylweddol i'r cynllun busnes gwreiddiol.

“Weithiau mae’n werth symud oddi wrth gynllun busnes, nid pan fo rhywbeth eisoes yn mynd nid yn ôl eich strategaeth, ond yn hytrach i wneud newidiadau ymlaen llaw, trwy chwarae ar y blaen,” ychwanega Roman Pishchulov, Cyd-sylfaenydd TTM Group. .

Roman Pishchulov, Cyd-sylfaenydd TTM Group

Mae Crypto World yn Ddeg-Plyg yn Llawn o Weithredoedd

Mae'r byd yn paratoi ar gyfer storm economaidd, mae rheoleiddwyr gwahanol wledydd yn rhoi signalau gwahanol, mae chwyddiant awyr-uchel yn curo defnyddwyr, mae'r dyfodol yn cael ei ragweld yn wael ... Nawr lluoswch hyn i gyd â deg a byddwch chi'n cael diwrnod nodweddiadol yn y farchnad crypto. Dylai entrepreneuriaid a benderfynodd gysylltu eu bywydau â cryptocurrencies sefyll y meddwl efallai y bydd yn rhaid ail-wneud cynllun busnes ddoe heddiw.

Fodd bynnag, nid yw hyn yn golygu nad oes angen cynlluniau busnes ar unrhyw un yn y byd crypto. Byddai’n fwy cywir dweud y dylai cynllun busnes ddod yn fframwaith, rhoi syniad cyffredinol o’r genhadaeth a’r nodau a gorwelion cynllunio bras, tra’n gadael ystafell drafod ar gyfer symud.

“O ystyried y sefyllfa economaidd ryngwladol sy’n newid yn gyflym a heriau allanol amrywiol ar hyn o bryd, rwy’n meddwl bod angen i gwmnïau adolygu eu cynlluniau busnes yn amlach nag o’r blaen. Mae hyn er mwyn sicrhau bod cynllun busnes y cwmni yn gyfredol ag amodau a thueddiadau'r farchnad, esblygiad technolegol, arferion defnyddwyr, polisïau rheoleiddio, ac ati. Fel arall, byddai ein gwaith caled yn ddisynnwyr,” cynghora Yang.

Jenny Yang, Sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol Star Consulting

Byrfyfyrwyr yn Ennill

Mae'r gallu i addasu yn hanfodol i bob bod byw. Gellid cymhwyso'r un datganiad i holl gyfranogwyr y farchnad fyd-eang.

“Yn y dewis arall, mae llawer o gwmnïau’n cael eu llethu gan y gred ystyfnig bod yn rhaid iddynt gadw’n gaeth at eu cynllun er gwaethaf yr hyn sy’n codi. Mae’r rhai sy’n brwydro’n ystyfnig yn erbyn newid, yn methu neu’n anfodlon addasu yn tueddu i fod ar eu colled yn y tymor hir,” cred Prif Swyddog Gweithredol MNNT Michael Christine.

Mae rhai ymchwilwyr yn honni na ddylai'r gallu i addasu fod yn groes i gynllunio. Mae'r gwaith byrfyfyr “yn hytrach yn amrywiad yn natur a mecanwaith gweithio cynllunio”, dau ymchwil gan Brifysgol Talaith Oregon dadlau.

“Mae eiriolwyr cynllunio yn dadlau bod ymddygiad cynllunio nid yn unig yn werthfawr ond yn hanfodol mewn mentrau newydd… Mewn cyferbyniad, mae beirniaid cynllunio yn honni nad yw ymddygiad cynllunio yn cynnig unrhyw fantais ac y gallai hyd yn oed niweidio datblygiad menter newydd… Rydym yn dadlau y bydd byrfyfyrio yn hwyluso prosesau entrepreneuraidd ac yn cynyddu’r siawns o lwyddiant menter newydd, ”ysgrifennodd Jiyao Chen a Jing Ma o Sefydliad Technoleg Stevens ym Mhrifysgol Talaith Oregon yn ôl yn 2005.

Yn ôl iddynt, mae byrfyfyr yn helpu i ddatblygu cynhyrchion newydd o dan amodau ansicrwydd uchel. Felly, po uchaf yw'r ansicrwydd amgylcheddol, y mwyaf sydd ei angen yw'r gallu i fyrfyfyrio.

Delwedd gan Fimbee o pixabay