Mae llwyddiant brandio Metaverse yn dibynnu ar ei ddiben sylfaenol

Mae poblogrwydd cynyddol y metaverse yn gyrru brandiau o bob sector i adeiladu presenoldeb yn y gofod.

Mae'r symudiad i'r metaverse yn ddealladwy, o gofio bod Gartner rhagweld bydd tua chwarter poblogaeth y byd yn treulio o leiaf awr yn y metaverse bob dydd ar gyfer gwaith, siopa, addysg ac adloniant erbyn 2026.

Mae brandio metaverse nid yn unig yn gyfle i gwmnïau ymgysylltu â'u cleientiaid ond hefyd yn llwybr marchnata arall ac yn ffynhonnell refeniw.

Er bod yr hyn y mae cwmnïau'n ei gael allan o bresenoldeb metaverse yn dibynnu ar eu gwerthoedd a'u hamcanion, dywedodd Rajpal Rekhi, rheolwr gyfarwyddwr yn RA Republic, asiantaeth sy'n helpu gyda brandio metaverse. CryptoSlate mewn cyfweliad i gwmnïau sy'n gwerthfawrogi cwsmeriaid, mae'r metaverse yn cyflwyno potensial a chyfle diderfyn.

Dywedodd Rekhi:

“Mae’r metaverse yn gyfle perffaith nid yn unig i greu llwybr ar gyfer cysylltiad, ond gall hefyd fod yn fan lle gallant fynegi eu creadigrwydd, adeiladu profiadau cwsmeriaid newydd, adeiladu ffyrdd newydd o ryngweithio â’u cynulleidfaoedd hefyd.”

Ac eto, yn union fel yn y byd all-lein ac ar-lein, nid yw presenoldeb metaverse yn cyfateb i lwyddiant.

Y gwahaniaeth rhwng llwyddiant a methiant

Yn ôl Rekhi, gall brandio metaverse arwain at lwyddiant dros dro am y rhesymau anghywir, ond efallai na fydd llwyddiant o'r fath yn para heb strategaeth a phwrpas sydd wedi'u hystyried yn ofalus.

Dywedodd Rekhi:

“Mae hirhoedledd llwyddiant yn dibynnu a ydyn nhw wedi meddwl beth maen nhw'n mynd i'w wneud ai peidio o ran datblygu'r cyfle gwych hwn sydd ganddyn nhw.”

Ym marn Rekhi, mae'r brandiau sydd wedi “meddwl go iawn” am y brand, y cymeriadau, y byd y maen nhw'n ei ddylunio, y pwrpas y tu ôl iddo, a'r profiad y maen nhw am ei gyflwyno, yn debygol o fod yn fwy llwyddiannus na'r rhai sy'n ceisio- enillion tymor.

Dywedodd Rekhi:

“Os ydyn nhw [y brandiau] yn gallu creu rhywbeth sy'n eitha creadigol, rhywbeth sydd mewn gwirionedd yn codi llais i'r cwsmeriaid, rhywbeth sy'n eithaf deniadol, a bod rhyw fath o bwrpas iddo ac mae rhyw fath o werth ailchwarae iddo, a mae’n rhoi rheswm i gwsmeriaid fynd yn ôl ato,”

mae'r brandiau hynny'n debygol o fod yn fwy llwyddiannus nag eraill.

Ar ben hynny, mae rhai cwmnïau sy'n debygol o elwa mwy o bresenoldeb yn y metaverse nag eraill. Mae hyn yn golygu nad yw brandio metaverse at ddant pawb.

Mae hyn oherwydd hyd yn oed yn y byd digidol, mae rhai brandiau sy'n fwy llwyddiannus ar-lein oherwydd natur eu cynhyrchion a'u gwasanaethau.

“Byddwn i bob amser yn dweud y byddai rhai busnesau yn bendant yn elwa o’r metaverse, ond busnesau eraill, efallai na fydden nhw oherwydd efallai nad yw eu cynulleidfa yn chwilio am y profiadau hynny.”

Meddai Rekhi. Felly os nad yw cwsmeriaid busnes yn ddeallus yn ddigidol ac os na all y brandiau ddarparu unrhyw werth ychwanegol trwy greu presenoldeb metaverse, yna nid yw'n “gwneud unrhyw synnwyr” i'r brandiau fentro i'r metaverse, meddai Rekhi.

Heriau adeiladu brand yn y metaverse

Ar gyfer RA Republic, mae adeiladu presenoldeb metaverse yn cynnwys adeiladu'r cymeriadau, naratifau, y byd, y dirwedd, ac asedau eraill. Ond rhan o'r broses yw darganfod sut y gellir defnyddio'r gwahanol asedau i greu cyfleustodau a'r math o brofiad y gallant ei gynnig i gwsmeriaid.

Dywedodd Jaasir Ali, cyd-sylfaenydd a phrif swyddog gweithrediadau RA Republic CryptoSlate mewn cyfweliad, bod hyn yn golygu cyrraedd dyfnder gweledigaeth y cwmni ar gyfer y brand. Ychwanegodd:

“Yr allwedd i ni yw adeiladu metaverse sy'n seiliedig ar gyfleustodau nad yw'n gyfyngedig i borth ar-lein ac sy'n mynd y tu hwnt i agweddau eraill ar y busnes a'r brand. Fel hyn mae’r metaverse a’r brand yn cydblethu sy’n agor cyfle cwbl newydd i gyflwyno profiadau creadigol.”

Dywedodd Ali fod hyn hefyd yn helpu i sicrhau bod gwerthoedd a nodau creadigol y brand ar flaen y gad mewn unrhyw benderfyniadau strategol ynghylch adeiladu'r metaverse.

Ond mae trawsnewid gweledigaeth hirdymor y brand ar gyfer y metaverse yn gerrig milltir diriaethol yn her ynddo'i hun, meddai Rekhi. Yn ogystal, gall brandiau hefyd wynebu her wrth geisio cyfleu eu presenoldeb metaverse i'w cwsmeriaid heb greu dryswch, ychwanegodd.

Rhaid i frandiau feddwl am sut i farchnata cynnyrch creadigol newydd yn effeithiol ar draws sawl pwynt cyffwrdd i sylfaen cwsmeriaid sydd eisoes yn gyfarwydd â'r gwasanaethau, meddai Rekhi.

Ychwanegodd Rekhi:

“Cadw pethau’n glir ond eto’n greadigol yw un o’r heriau mwyaf i unrhyw farchnatwr. Mae gennym yr her o nodi a rhannu mwy o gronfeydd o gynulleidfaoedd er mwyn sicrhau bod y gynulleidfa gywir yn cael eu taro gan y deunydd cywir.”

Gwobrau ar ddiwedd y ffordd

Er y gall adeiladu brand yn y metaverse fod yn fanwl gywir, os caiff ei wneud yn gywir, gall esgor ar enillion hael yn y dyfodol. Gall brandiau gynyddu eu refeniw trwy werthu tocynnau anffyngadwy neu drwy ddarparu gwahanol gyfleustodau. Mae Gucci, Louis Vuitton, a Coca-Cola yn rhai o'r brandiau sydd eisoes yn arbrofi gyda'r metaverse i gynyddu refeniw neu ymwybyddiaeth brand.

Dywedodd Rekhi:

“Mae yna lawer o gyfleoedd i refeniw gael ei gynhyrchu i fusnes cyn belled â'u bod yn amlwg wedi meddwl am y rhesymau pam eu bod yn ei wneud a beth maen nhw'n ceisio ei gyflawni, a pha gysylltiad maen nhw'n ceisio ei wneud. adeiladu.”

Mae brandio yn y metaverse yn gofyn am fuddsoddiadau sylweddol tuag at seilwaith a hyfforddiant. Ond mae'r elw ar fuddsoddiad yn gwneud y fenter i'r metaverse yn ymarferol synhwyrol, ar yr amod bod cwsmeriaid y cwmni'n chwilio am brofiad digidol a bod y brand yn gallu bodloni disgwyliadau cwsmeriaid o'r fath.