google wedi colli ei ffordd a gallai gael ei ddirywio gan ei ddiffyg ymdeimlad o frys, mae cyn-weithiwr a werthodd ei gwmni i'r cawr technoleg wedi dadlau.
Praveen Seshadri, yr oedd ei gwmni AppSheet caffaelwyd gan Google yn gynnar yn 2020, daeth yn gyflogai i'r cawr technoleg ychydig cyn y pandemig.
Ni ddatgelwyd y pris prynu yn gyhoeddus, ond Adroddodd TechCrunch ar y pryd bod gan AppSheet brisiad o tua $60 miliwn.
Yn ôl proffil LinkedIn Seshadri, gadawodd Google y mis diwethaf ar ôl cyfnod tair blynedd fel peiriannydd meddalwedd.
Mewn post blog Ddydd Mawrth, fe wnaeth Seshadri ymosod ar Google, gan ddadlau bod gan y cawr technoleg bedair “problem ddiwylliannol graidd”: dim cenhadaeth, dim brys, rhithdybiaethau o eithriadoldeb, a chamreoli.
“Maen nhw i gyd yn ganlyniadau naturiol o gael peiriant argraffu arian o’r enw ‘ads’ sydd wedi parhau i dyfu’n ddi-baid bob blwyddyn, gan guddio pob pechod arall,” meddai.
'Cwmni a fu unwaith yn wych'
“Nawr, ar ddiwedd fy nghyfnod cadw gorfodol o dair blynedd, rydw i wedi gadael Google yn deall sut mae cwmni a oedd unwaith yn wych wedi rhoi’r gorau i weithredu yn araf.”
Dywedodd Seshadri, er bod miloedd o weithwyr Google yn “alluog ac yn cael eu digolledu’n dda,” eu bod fel “llygod yn gaeth mewn drysfa o gymeradwyaethau, prosesau lansio, adolygiadau perfformiad” a gweithdrefnau biwrocrataidd eraill.
“Mae’r llygod yn cael eu ‘caws’ yn rheolaidd (hyrwyddiadau, bonysau, bwyd ffansi, manteision ffansi), ac er bod llawer eisiau profi boddhad personol ac effaith o’u gwaith, mae’r system yn eu hyfforddi i dawelu’r chwantau amhriodol hyn a dysgu beth mewn gwirionedd yn golygu bod yn 'Googley' - peidiwch â siglo'r cwch,” honnodd Seshadri.
Mae lliniaru risg yn drech na phopeth arall yn y cwmni, meddai, a oedd yn creu diwylliant gwaith lle roedd angen cymeradwyaeth gan lu o bobl cyn y gellid gwneud unrhyw benderfyniad a bod terfynau amser yn ymestyn yn ddiangen. Gwnaethpwyd yr holl ddewisiadau pwysig gan uwch arweinwyr nad oedd ganddynt bob amser yr arbenigedd i gefnogi eu cyfranogiad, honnodd Seshadri hefyd.
“Efallai y bydd [arweinwyr yn Google] yn honni a hyd yn oed yn meddwl ei bod yn well bod yn araf a gwneud pethau'n iawn, ond nid yw'n golygu ei fod yn cael ei wneud yn iawn - ond mae'n sicr yn cael ei wneud yn araf,” ychwanegodd. “Ni all Google geisio llwyddiant mwyach trwy osgoi risg. Mae’n rhaid i’r llwybr ymlaen ddechrau gyda newid diwylliant, ac mae’n rhaid i hynny ddechrau ar y brig.”
'Rhithdybiaethau eithriadoldeb'
Roedd rhithdybiaethau ynghylch bod y cwmni'n eithriadol mor dreiddiol, rhybuddiodd Seshadri hefyd fod ganddyn nhw'r potensial i achosi cwymp Google.
“Dydych chi ddim yn deffro bob dydd yn meddwl sut y dylech chi fod yn gwneud yn well a sut mae eich cwsmeriaid yn haeddu gwell a sut y gallech chi fod yn gweithio'n well,” meddai. “Yn lle hynny, rydych chi'n credu bod y pethau rydych chi'n eu gwneud eisoes mor berffaith fel mai nhw yw'r unig ffordd i'w wneud. Pan fydd pobl newydd yn ymuno â'ch cwmni, rydych chi'n eu indoctrinate. Rydych chi'n mynnu gwneud pethau oherwydd 'dyna'r ffordd rydyn ni'n ei wneud yn Google.'”
Awgrymodd fod Google yn gwneud tri newid i weddnewid ei hun: Arwain gydag ymrwymiad i genhadaeth, difa rheolwyr canol, a thorri "cadfridogion amser heddwch sy'n tanategu a than-gyflawni."
“A all Google gyflawni 'glaniad meddal' - hy, trawsnewid yn raddol a dod yn bwerdy eto wrth barhau i dyfu'n gyson?” myfyriodd Seshadri.
“Mae’r rhan fwyaf o gwmnïau’n methu’r prawf hwn. Naill ai maen nhw'n gwywo'n raddol ac yna'n aros ymlaen fel cysgod ohonyn nhw eu hunain, neu maen nhw'n methu'n syfrdanol. microsoft llwyddodd i drawsnewid pethau, ond roedd angen arweiniad eithriadol a lwc dda. Mae gan Google gyfle, a byddaf yn gwreiddio ar ei gyfer.”
Ni ymatebodd Google i Fortune's cwestiynau am bost blog Seshadri.
Mae'r cwmni, sy'n cymryd rhan ar hyn o bryd ras gyda Microsoft i ddatblygu AI perfformiad uchel ar gyfer ei beiriant chwilio, yn cael ei ddal mewn “foment fregus” diolch i'r pwysau sy'n deillio o raglen ddiweddar Microsoft datblygiadau arloesol gyda ChatGPT cynnyrch poeth.
“Mae’r rhan fwyaf o bobl yn gweld yr her hon ar hyd yr echel dechnoleg, er bod yna amheuaeth bellach y gallai fod yn symptom o anhwylder dyfnach,” meddai Seshadri. “[Ond] mae problemau sylfaenol Google ar hyd yr echel ddiwylliant, ac mae popeth arall yn adlewyrchiad ohono.”
Yn gynharach y mis hwn, Gwelodd rhiant-gwmni Google yr Wyddor tua $100 biliwn wedi dileu ei werth ar ôl i'w ateb i'r ffenomen AI chatbot wneud camgymeriad yn ei wibdaith gyhoeddus gyntaf.
Cafodd y stori hon sylw yn wreiddiol ar Fortune.com
Mwy o Fortune:
5 prysurdeb ochr lle gallwch ennill dros $20,000 y flwyddyn - i gyd wrth weithio gartref
Gwerth net cyfartalog Millennials: Sut mae cenhedlaeth waith fwyaf y genedl yn pentyrru yn erbyn y gweddill
Y 5 ffordd orau o ennill incwm goddefol
Dyma faint o arian sydd angen i chi ei ennill yn flynyddol i brynu cartref $600,000 yn gyfforddus
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/google-mismanaged-delusions-exceptionalism-entrepreneur-133410423.html